L’intelligence artificielle : une opportunité à saisir pour les startups

Depuis plus d'un an, l'intelligence artificielle est sur le devant de la scène, déclenchant une véritable crise d'identité chez de nombreuses startups SaaS. Face à l'engouement des investisseurs pour l'IA, beaucoup se demandent si elles ne devraient pas devenir des entreprises d'IA pour rester dans la course. Mais est-ce vraiment nécessaire ?

IA native ou IA intégrée : quelle stratégie pour les startups ?

Scott Loong, partner chez Panache Ventures, passe beaucoup de temps à déterminer si les entreprises sont des "IA natives" ou des "IA intégrées". Selon lui, c'est une distinction cruciale que les fondateurs doivent considérer.

Je pense qu'il y a cette perception, parfois réelle et parfois exagérée, qu'en raison d'un manque de talents ou de connaissances, l'IA reste inaccessible. Mais en général, ce n'est pas vrai.

– Scott Loong, Panache Ventures

Pour lui, les startups qui ne proposent pas l'IA comme produit principal ne devraient pas chercher à réinventer la roue pour rester compétitives. Développer et maintenir des modèles de langage sophistiqués demande en effet des ressources considérables. Si créer une solution sur mesure peut sembler offrir un avantage concurrentiel, en réalité, ce n'est souvent pas nécessaire pour la plupart des startups.

Miser sur des solutions IA clé en main

Des startups en phase d'amorçage jusqu'à la série A, des outils IA prêts à l'emploi suffisent généralement à atteindre leurs objectifs. Les acheter ou les obtenir sous licence est souvent plus pratique et économique que de les développer from scratch.

Prenez une entreprise SaaS B2B typique : elle n'aura ni les ressources ni le besoin de connaissances IA internes très poussées. Dans ces cas-là, il faut chercher les fruits à portée de main, les tâches répétitives chronophages qui pourraient être automatisées.

– Scott Loong, Panache Ventures

L'IA, un formidable levier d'optimisation

Eric Sleeth, Senior Product Marketing Manager chez Sage, compare la montée de l'IA au boom du cloud il y a 10 ans. Pour lui aussi, les dirigeants devraient se concentrer sur les problèmes business que l'IA peut résoudre.

L'IA est un multiplicateur de ressources, améliorant la productivité et réduisant les coûts, ce qui permet aux startups de se développer rapidement sans augmenter leurs effectifs proportionnellement.

– Eric Sleeth, Sage

Les équipes finance et comptabilité passent d'innombrables heures sur des tâches comme la saisie de données, le rapprochement, la génération de rapports... Autant de fonctions qui peuvent être facilement automatisées grâce à l'IA. Pourtant, selon un rapport de 2023, plus de 60% des responsables financiers ne l'utilisent pas encore.

Des solutions IA pour les métiers de la finance

C'est pour répondre à ce besoin que Sage a conçu Sage Copilot, une solution IA visant à automatiser les basses besognes et libérer du temps pour les équipes financières. Intégrant des algorithmes d'apprentissage et du traitement en langage naturel, elle est idéale pour les startups SaaS n'ayant pas d'expertise IA en interne.

L'IA peut libérer des ressources humaines, et ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. Les équipes financières les plus avancées vont commencer à l'utiliser pour améliorer la conformité, détecter les anomalies, fournir des insights plus poussés sur la performance, le comportement client, les tendances marché...

– Eric Sleeth, Sage

En résumé

Devenir une entreprise d'IA n'est pas forcément la bonne stratégie pour une startup. Mieux vaut souvent :

• Identifier en interne les processus pouvant être optimisés grâce à l'IA
• Opter pour des solutions IA clé en main, moins coûteuses et complexes qu'un développement sur mesure
• Se concentrer sur les problèmes business que l'IA peut résoudre plutôt que sur la technologie en elle-même

En adoptant cette approche pragmatique, les startups pourront elles aussi tirer parti de la révolution IA, sans perdre leur identité ni réinventer la roue. L'essentiel est d'utiliser intelligemment les outils à disposition pour améliorer son efficacité et se donner les moyens de ses ambitions.