Conseils d’un entrepreneur à succès : mode fondateur, mauvais recrutements et prise de risque
Que faut-il pour qu'une startup soit couronnée de succès ? Marc Lore, entrepreneur qui a vendu deux sociétés pour des milliards de dollars, nous livre sa recette. Pour ce visionnaire, trois ingrédients sont essentiels : le mode fondateur, le recrutement de collaborateurs d'exception et une prise de risque calculée. Des conseils précieux de la part de celui qui ambitionne d'introduire en bourse sa dernière entreprise, Wonder, à une valorisation de 40 milliards de dollars d'ici quelques années.
Le mode fondateur, clé de voûte de l'alignement
Si le mode fondateur, qui consiste pour le CEO à interagir régulièrement avec les différents niveaux hiérarchiques, ne séduit pas Marc Lore, il a sa propre méthode pour assurer l'alignement au sein de son équipe de direction :
Nous avons une réunion chaque semaine avec l'équipe de direction, et nous passons deux heures par semaine uniquement sur les éléments fondamentaux de la vision, de la stratégie, de la structure organisationnelle, du plan de capital, de nos systèmes de gestion des performances, des systèmes de rémunération, des comportements, des valeurs.
– Marc Lore
Cette révision constante permet de s'assurer que tout le monde avance dans la même direction et laisse ensuite les collaborateurs gérer leurs sujets en autonomie.
Embaucher des superstars, la clé du succès
Pour Marc Lore, recruter les meilleurs est crucial. Mais comment les identifier ? Certainement pas lors d'un entretien d'une heure, affirme-t-il. L'entrepreneur s'attache plutôt au parcours des candidats :
Quand je vois quelqu'un qui a un CV de superstar, il est presque toujours une superstar. […] Vous trouvez quelqu'un dans le top 5% et vous regardez son CV, c'est comme : boum, boum, promotion, promotion, promotion, promotion, promotion, promotion, puis un grand saut… promotion, promotion, grand saut.
– Marc Lore
Une fois ces profils identifiés, l'entrepreneur n'hésite pas à les rémunérer en conséquence. Car construire une entreprise avec les meilleurs est pour lui la clé de la réussite.
Prendre des risques, un impératif pour les startups
Enfin, Marc Lore insiste sur la nécessité pour les startups de prendre des risques. Une approche contre-intuitive pour beaucoup, mais essentielle selon lui :
En tant que fondateur de startup, les chances sont que vous alliez mourir. Les chances sont que vous mourrez chaque jour où vous vivez et faites cette startup. La probabilité est de 80%, avec seulement 20% de chances que cela fonctionne réellement. Donc vous devez en tenir compte lorsque vous prenez des décisions. Vous devez chercher des opportunités de prendre des risques, pour réduire votre risque de mourir.
– Marc Lore
Là où les grandes entreprises se concentrent sur des améliorations incrémentales, les startups doivent oser pour se démarquer et survivre. Le statu quo est le plus grand risque qu'elles puissent prendre.
Vision claire et partagée, collaborateurs d'exception, prise de risque audacieuse : voici donc les secrets de réussite de Marc Lore. Des principes forts qui guident cet entrepreneur visionnaire dans son ambition de révolutionner le secteur de la livraison de repas avec Wonder. Réussira-t-il son pari ? L'avenir nous le dira, mais nul doute qu'avec une telle philosophie, il mettra toutes les chances de son côté.
