Daan Tech en Crise : Le Made in France à l’Épreuve

Saviez-vous que derrière chaque appareil électroménager qui trône dans nos cuisines se cache parfois une histoire de passion, d’innovation, mais aussi de lutte acharnée ? C’est le cas de Daan Tech, une start-up française qui a fait parler d’elle avec son mini lave-vaisselle Bob, un symbole du Made in France. Pourtant, le 11 mars 2025, l’entreprise a annoncé une nouvelle qui a secoué le monde de l’industrie hexagonale : elle a été placée en redressement judiciaire. Cette péripétie soulève une question brûlante : la relocalisation et l’innovation peuvent-elles survivre dans un pays où financer l’industrie reste un parcours du combattant ?

Daan Tech : une aventure entre ambition et fragilité

L’histoire de Daan Tech commence en 2016, portée par deux ingénieurs visionnaires, Antoine Fichet et Damián Py. Leur rêve ? Révolutionner le petit électroménager tout en redonnant vie à la production française. Avec Bob, un lave-vaisselle compact au design rétro, ils ont frappé fort, séduisant des milliers de foyers à travers le monde. Mais derrière ce succès apparent, les obstacles n’ont cessé de s’accumuler, révélant la fragilité d’une start-up industrielle dans un écosystème économique complexe.

Bob, l’étoile montante du Made in France

Bob n’est pas qu’un simple appareil. Avec ses 34 centimètres de large et son allure vintage, il incarne une réponse astucieuse aux besoins des petits espaces. Lancé en 2020 après une campagne de précommandes audacieuse, il a permis à Daan Tech de récolter 1,2 million d’euros et de convaincre les banques de suivre le mouvement. En 2023, plus de 80 000 unités ont été vendues, un chiffre impressionnant pour une jeune pousse industrielle.

Mais Bob, c’est aussi une philosophie. Conçu pour durer au moins 15 ans avec un indice de réparabilité de 9,3/10, il s’inscrit dans une logique d’économie circulaire. Ses cassettes de nettoyage recyclables et son assemblage en Vendée en font un étendard de la réindustrialisation française. Pourtant, ce succès n’a pas suffi à protéger l’entreprise des aléas financiers.

Joe, le pari risqué d’un four multifonction

Forts de leur première victoire, les dirigeants de Daan Tech ont vu plus grand avec Joe, un four multifonction combinant cinq technologies : micro-ondes, vapeur, air fryer, grill et four à convection. Présenté en 2023, cet appareil promettait de conquérir les cuisines européennes grâce à son design innovant et sa fabrication locale. Deux ans de recherche et plus de 2 millions d’euros ont été investis dans ce projet ambitieux.

Malheureusement, le contexte économique a eu raison de cette belle dynamique. Depuis deux ans, l’entreprise peine à finaliser une levée de fonds cruciale pour industrialiser Joe. Les banques et investisseurs institutionnels, frileux face à l’industrie, ont fermé leurs portes, laissant Daan Tech dans une impasse financière.

« Nous avons les équipes, les infrastructures et la capacité d’innovation, mais sans financement, nous ne pouvons pas produire Joe. »

– Antoine Fichet, président de Daan Tech

Une cascade de déconvenues

Le parcours de Daan Tech ressemble à un roman à rebondissements. Dès ses débuts, l’entreprise a dû contourner le scepticisme des investisseurs, qui doutaient de la viabilité d’un lave-vaisselle fabriqué en France. Puis, en 2020, son sous-traitant S20 Industries a fait faillite, retardant la production de six mois. Daan Tech a rebondi en internalisant l’équipe de son ancien partenaire et en posant les bases d’une usine à Montaigu, en Vendée.

En 2022, un nouveau coup dur frappe : des divergences stratégiques poussent Damián Py, co-fondateur, à quitter le navire. Ces secousses, combinées à une conjoncture économique tendue, ont fragilisé une structure déjà sous pression. Aujourd’hui, avec 50 salariés et un chiffre d’affaires de 7 millions d’euros, l’entreprise joue sa survie.

Le Made in France : un défi économique

Le cas de Daan Tech illustre une réalité brutale : produire en France coûte cher. Entre salaires plus élevés, normes strictes et manque de soutien financier, les start-ups industrielles hexagonales luttent pour rivaliser avec les géants asiatiques. Pourtant, la relocalisation est au cœur des discours politiques depuis des années. Alors, pourquoi ce décalage ?

Pour Antoine Fichet, la réponse est claire : financer l’industrie reste un casse-tête. Les investisseurs privilégient les secteurs technologiques à forts rendements rapides, comme les applications ou l’intelligence artificielle, au détriment des projets industriels à long terme. Résultat : des entreprises comme Daan Tech, malgré leur potentiel, se retrouvent au bord du précipice.

Une mobilisation pour sauver l’aventure

Face à cette crise, Daan Tech mise sur un élan collectif. Placée en période d’observation jusqu’au 7 mai 2025, avec une échéance finale en septembre, l’entreprise appelle consommateurs et partenaires à se mobiliser. L’objectif ? Vendre 6000 lave-vaisselle Bob et sécuriser 5000 précommandes de Joe d’ici le 30 juin, pour un total de 5 millions d’euros.

Ce pari audacieux s’inspire d’initiatives comme celle du Slip Français, qui a su rebondir grâce à une campagne participative. Pour Daan Tech, il s’agit non seulement de sauver une entreprise, mais aussi de défendre une vision : celle d’une industrie française innovante et durable.

Les leçons d’une crise annoncée

Que nous enseigne cette mésaventure ? D’abord, que l’innovation seule ne suffit pas. Sans un écosystème favorable – subventions, investisseurs patients, politiques publiques cohérentes –, les start-ups industrielles risquent de s’effondrer sous le poids des contraintes. Ensuite, que le Made in France est autant une fierté qu’un défi, nécessitant un engagement collectif.

Voici quelques pistes pour éviter que des projets comme Daan Tech ne sombrent :

• Renforcer les aides publiques aux jeunes entreprises industrielles.
• Encourager les investisseurs à parier sur des projets à long terme.
• Sensibiliser les consommateurs à l’impact de leurs achats.

Un avenir incertain, mais pas désespéré

À l’heure où ces lignes sont écrites, le destin de Daan Tech reste suspendu. La période d’observation de six mois offre une lueur d’espoir, mais le compte à rebours est lancé. Si la mobilisation réussit, l’entreprise pourrait non seulement se relever, mais aussi poser les bases d’un modèle viable pour d’autres start-ups industrielles.

Et si cette crise était une opportunité ? Une chance de repenser notre rapport à l’industrie, de valoriser les savoir-faire locaux et de construire un avenir où innover en France ne rime plus avec sacrifice. Daan Tech nous rappelle que derrière chaque produit, il y a des femmes, des hommes et une ambition. À nous de décider si nous voulons les voir prospérer.