Sénéo Révolutionne l’Eau Potable en Île-de-France
L’eau, cette ressource essentielle, devient chaque année un sujet brûlant. En Île-de-France, où la demande en eau potable est colossale, un acteur émerge pour repenser sa gestion : Sénéo. Ce syndicat mixte, chargé d’alimenter en eau près de 600 000 habitants, s’engage dans une transformation audacieuse, cherchant à s’émanciper de son partenaire historique, Suez, tout en innovant pour une gestion plus durable et sobre. Mais comment une telle révolution peut-elle redessiner l’avenir de l’eau dans une région aussi dense ?
Sénéo : Vers une Gestion Autonome de l’Eau
Depuis sa création en 1933, Sénéo, anciennement SEPG, a toujours délégué la gestion de son réseau d’eau potable à Suez, anciennement Lyonnaise des Eaux. Cette délégation de service public (DSP) a permis d’assurer une distribution fiable à une population équivalente à celle d’une grande métropole régionale. Pourtant, le syndicat souhaite aujourd’hui reprendre la main sur ses opérations. Pourquoi ce changement de cap ? La réponse réside dans une volonté d’autonomie et d’adaptation aux défis modernes, comme la raréfaction des ressources et l’émergence de nouveaux polluants.
Pour y parvenir, Sénéo a renforcé ses capacités internes. Une équipe de 17 agents dédiés pilote désormais le contrôle de l’opérateur, marquant une première étape vers une gestion plus indépendante. Cette démarche s’accompagne d’un nouveau plan stratégique sur dix ans, visant à réduire la dépendance envers un unique prestataire. L’objectif ultime ? Une délégation maîtrisée, réversible, et pourquoi pas, à terme, une transition vers une régie directe.
« Nous voulons une délégation maîtrisée et réversible, pour être libres de choisir notre avenir. »
– Florent Casy, directeur général de Sénéo
Un Appel d’Offres pour Redéfinir les Règles
Un tournant décisif se profile avec le lancement d’un nouvel appel d’offres, prévu pour l’été 2025. Les cahiers des charges, actuellement en préparation, seront envoyés aux candidats d’ici la fin de l’année. Le futur contrat, d’une durée de neuf ans et demi et d’un montant de 400 millions d’euros, devrait démarrer en juillet 2027. Ce processus marque une volonté claire de diversifier les partenariats et de repenser le modèle économique de la gestion de l’eau.
Le financement du service évoluera également. Actuellement basé sur les volumes d’eau consommés, il intégrera désormais des critères de performance et de sobriété hydrique. Avec un taux de télérelève supérieur à 99 %, Sénéo dispose d’outils précis pour monitorer la consommation et détecter les fuites, estimées à 10 % chez les particuliers. Cette approche vise à encourager une utilisation plus responsable de l’eau, dans un contexte où la consommation tend à stagner après une baisse marquée avant 2020.
Une Usine au Cœur de l’Innovation
Au Mont-Valérien, l’usine de Sénéo produit quotidiennement 105 000 m³ d’eau potable, desservant le nord des Hauts-de-Seine grâce à un réseau de 1 000 km de canalisations et 15 réservoirs de stockage. Ce système, qui combine production interne et approvisionnement externe, garantit une eau 100 % conforme aux normes sanitaires. Mais comment maintenir une telle qualité face aux défis environnementaux ?
Le processus de traitement est rigoureux. L’eau brute, pompée dans la Seine à Suresnes, passe par une filtration initiale pour éliminer les impuretés comme les moules, de plus en plus présentes. Une étape de décarbonatation précipite le calcaire, valorisé ensuite en agriculture pour neutraliser l’acidité des sols. La technologie Softazur de Suez clarifie l’eau, tandis que des filtres à charbon actif éliminent les micropolluants, y compris les PFAS, ces substances per- et polyfluoroalkylées désormais sous haute surveillance.
« En 2023, analyser un PFAS prenait un mois ; aujourd’hui, cela ne prend que 48 heures. »
– Florent Casy, directeur général de Sénéo
Pour garantir la qualité, plus de 4 000 analyses sont effectuées chaque année, dont 1 700 par l’Agence régionale de santé (ARS) et 2 500 par Suez. Ce contrôle strict permet à Sénéo de maintenir un taux de rendement du réseau entre 92 et 94 %, bien au-dessus de la moyenne nationale. Avec un investissement annuel de 12 millions d’euros dans le renouvellement des canalisations, le syndicat mise sur des matériaux durables comme la fonte, en collaboration avec des partenaires comme Pont-à-Mousson.
La Sobriété Hydrique au Cœur du Projet
La sobriété est devenue une priorité pour Sénéo. Alors que la consommation d’eau baissait de 2 % par an avant la pandémie, elle stagne désormais à -1 %, en partie à cause du télétravail. Pour répondre à ce défi, Sénéo développe des outils numériques avancés. Plus de 1 500 capteurs, associés à des algorithmes de deep learning, permettent de prédire et de localiser les fuites avec une précision accrue.
Le syndicat explore également des solutions innovantes pour réduire les pertes. Parmi elles, un projet ambitieux vise à créer un centre de supervision indépendant, remettant en question le monopole actuel de Suez sur ce segment. Cette initiative s’inscrit dans une logique d’économie circulaire, où chaque goutte d’eau compte.
Réutiliser les Eaux Usées : Une Révolution en Marche
Face à la raréfaction des ressources, Sénéo regarde au-delà de la Seine. Un partenariat avec le SIAAP (Service public de l’assainissement francilien) explore la réutilisation des eaux usées traitées de l’usine de Colombes. Ces eaux, rejetées en grande quantité dans la Seine, présentent un potentiel inexploité. Une étude de trois ans, menée avec le Laboratoire eau, environnement et systèmes urbains (Leesu) et l’Institut européen des membranes, vise à évaluer leur potabilité.
Ce projet s’inspire de modèles comme celui de Vendée Eau, où les eaux usées sont « renaturées » avant d’être rendues potables. Si les résultats sont concluants, Sénéo pourrait révolutionner la gestion de l’eau en Île-de-France, tout en s’alignant sur les exigences de la directive européenne DERU 2, qui impose un traitement renforcé des eaux usées.
Les Défis d’une Transition Écologique
La transition vers une gestion plus durable ne va pas sans obstacles. La législation actuelle limite la réutilisation des eaux usées pour la production d’eau potable, nécessitant des ajustements réglementaires. De plus, le passage à une régie directe, bien que séduisant, demanderait des investissements massifs et une expertise accrue. Sénéo adopte donc une approche progressive, renforçant ses capacités tout en maintenant une délégation de service public optimisée.
Les enjeux climatiques ajoutent une couche de complexité. Les épisodes de sécheresse, de plus en plus fréquents, mettent la pression sur les ressources en eau. Sénéo répond par une stratégie proactive, combinant innovation technologique et partenariats scientifiques pour anticiper les besoins futurs.
Pourquoi Sénéo Fait la Différence
Ce qui distingue Sénéo, c’est sa capacité à allier tradition et innovation. En près d’un siècle d’existence, le syndicat a su évoluer pour répondre aux défis de son époque. Voici les clés de son succès :
- Un réseau performant avec un taux de rendement de 92 à 94 %.
- Une surveillance renforcée grâce à 1 500 capteurs et des algorithmes avancés.
- Un partenariat innovant pour réutiliser les eaux usées traitées.
- Une volonté d’autonomie face aux géants de l’eau comme Suez.
En parallèle, Sénéo investit dans la sensibilisation des usagers. Des campagnes éducatives visent à réduire les fuites chez les particuliers, tandis que des outils numériques permettent aux habitants de suivre leur consommation en temps réel. Cette approche participative renforce l’engagement collectif pour une gestion durable de l’eau.
Un Modèle pour l’Avenir ?
Le cas de Sénéo pourrait inspirer d’autres régions confrontées aux mêmes défis. En combinant technologie de pointe, partenariats stratégiques et une vision à long terme, le syndicat pose les bases d’une gestion de l’eau résiliente et responsable. Mais le chemin est encore long. La réussite de cette transition dépendra de la capacité de Sénéo à surmonter les obstacles réglementaires et à mobiliser les financements nécessaires.
À l’heure où l’eau devient une ressource stratégique, Sénéo montre la voie. En s’émancipant progressivement de Suez et en explorant des solutions comme la réutilisation des eaux usées, le syndicat redéfinit ce que signifie gérer l’eau au XXIe siècle. Une chose est sûre : l’avenir de l’eau potable en Île-de-France s’écrit dès aujourd’hui, et Sénéo en est un acteur clé.
