Pagès Révolutionne la Production de Thé au Puy-en-Velay

Imaginez un sachet de thé, simple en apparence, mais fruit d’une innovation industrielle qui redéfinit les standards de production. Au cœur de la Haute-Loire, Pagès, une marque emblématique d’infusions françaises, vient de franchir une étape majeure avec l’inauguration d’une nouvelle ligne de production au Puy-en-Velay. Cet investissement de 8 millions d’euros ne se contente pas d’augmenter la capacité de production : il incarne une vision d’avenir pour l’industrie agroalimentaire française, mêlant tradition et modernité. Comment cette initiative transforme-t-elle le paysage industriel local et renforce-t-elle la position de Pagès sur le marché des infusions ? Plongeons dans cette aventure.

Une Nouvelle Ère pour Pagès et les Infusions

Depuis 1859, Pagès s’est imposée comme une référence dans le monde des infusions, ancrée dans le terroir auvergnat. Avec un milliard de sachets de thé et 42 millions de boîtes vendues en 2024, l’entreprise détient 20 % du marché français des infusions en grande distribution. Ce succès n’est pas le fruit du hasard : il repose sur une stratégie d’innovation continue et un attachement à la qualité. L’inauguration, le 26 septembre 2025, d’une nouvelle ligne de production au Puy-en-Velay marque un tournant décisif pour répondre à une demande croissante tout en préparant l’avenir.

Cet investissement s’inscrit dans un plan industriel ambitieux, démarré en 2022 avec une première enveloppe de 4 millions d’euros, suivie d’un nouvel effort équivalent en 2024. Cette approche progressive vise à moderniser l’outil de production tout en intégrant des technologies de pointe. Mais au-delà des chiffres, c’est une histoire d’engagement local et de savoir-faire qui se dessine.

Un investissement stratégique pour l’avenir

La nouvelle ligne de production, équipée de machines dernière génération, illustre la volonté de Pagès de rester à la pointe de l’innovation. Thomas Auriau, directeur général de l’entreprise depuis 2020, explique :

« Cette ligne n’est que le début. Une ligne complète nécessitera quatre à cinq machines, et nous en avons déjà deux. Nous préparons l’avenir tout en répondant à la demande actuelle. »

– Thomas Auriau, Directeur Général de Pagès

Cet investissement permet non seulement d’augmenter la capacité de production, mais aussi d’optimiser les processus. Les machines installées offrent une précision accrue dans l’emballage des sachets, garantissant une qualité constante, essentielle pour maintenir la confiance des consommateurs. En parallèle, l’entreprise a recruté une dizaine de nouveaux collaborateurs, portant l’effectif à plus de 110 salariés. Ce renforcement des équipes permet de gérer des plannings en continu, assurant une production fluide et réactive.

Un ancrage local, une portée nationale

Installée depuis plus de 160 ans au Puy-en-Velay, Pagès incarne l’esprit du Made in France. Son histoire, qui débute avec la production de liqueurs avant de se tourner vers les plantes médicinales après la Seconde Guerre mondiale, témoigne d’une capacité d’adaptation remarquable. Aujourd’hui, l’entreprise concentre 99 % de ses ventes sur le marché français, preuve de son enracinement et de son attractivité auprès des consommateurs hexagonaux.

Cet ancrage local ne se limite pas à la production. En investissant dans son site historique, Pagès contribue à dynamiser l’économie de la Haute-Loire. Les recrutements récents, par exemple, ont permis de renforcer les compétences locales tout en offrant des opportunités d’emploi dans une région où l’industrie reste un moteur économique clé. Cette démarche s’inscrit dans une logique de relocalisation, valorisant le savoir-faire régional tout en répondant aux attentes des consommateurs pour des produits authentiques.

Une réponse à la demande croissante

Avec un sachet d’infusion sur cinq consommés en France provenant de Pagès, l’entreprise doit relever le défi d’une demande en constante augmentation. La nouvelle ligne de production permet d’absorber ce volume tout en anticipant les tendances du marché. Les consommateurs, de plus en plus sensibles à la qualité et à l’origine des produits, plébiscitent les infusions Pagès pour leur naturalité et leur lien avec le terroir.

Pour illustrer l’impact de cette stratégie, voici quelques chiffres clés :

• 1 milliard de sachets produits en 2024.
• 42 millions de boîtes vendues sur l’année.
• 20 % de parts de marché en grande distribution.

Ces performances témoignent de la capacité de Pagès à allier volume et qualité, tout en restant fidèle à ses racines. L’entreprise ne se contente pas de produire : elle innove pour répondre aux attentes d’un marché en mutation.

Un modèle d’innovation durable

L’investissement de Pagès ne se limite pas à l’achat de nouvelles machines. Il s’accompagne d’une réflexion sur la durabilité et l’efficacité. En optimisant ses processus, l’entreprise réduit les pertes de matières premières et améliore son empreinte énergétique. Bien que les détails sur les aspects écologiques de la nouvelle ligne restent discrets, l’accent mis sur la modernisation suggère une volonté de s’inscrire dans une démarche d’économie circulaire.

Par ailleurs, Pagès explore des solutions pour rendre ses emballages plus respectueux de l’environnement. Certaines entreprises du secteur, comme Léa Nature, ont déjà adopté des matériaux biosourcés, tels que la cellulose, pour leurs infusions. Pagès pourrait suivre cette voie, renforçant ainsi son positionnement sur le segment des produits écoresponsables.

Les défis à venir

Si Pagès affiche une santé insolente, l’entreprise doit relever plusieurs défis pour maintenir sa dynamique. La concurrence dans le secteur des infusions est rude, avec des acteurs internationaux et des marques locales qui misent sur l’innovation. De plus, l’évolution des attentes des consommateurs, notamment en matière de durabilité, impose une adaptation constante.

Un autre enjeu réside dans l’exportation. Avec 99 % de ses ventes réalisées en France, Pagès pourrait envisager de conquérir de nouveaux marchés, notamment en Europe, où la demande pour des produits Made in France est en croissance. Cependant, cela nécessitera des investissements supplémentaires et une stratégie adaptée pour rivaliser avec les géants du secteur.

Pourquoi cet investissement inspire

L’initiative de Pagès au Puy-en-Velay est plus qu’une simple expansion industrielle. Elle illustre comment une entreprise peut conjuguer tradition, innovation et ancrage territorial pour bâtir un modèle économique pérenne. En misant sur des technologies modernes, en renforçant ses équipes et en valorisant son héritage, Pagès envoie un message fort : l’industrie française a encore de belles pages à écrire.

Pour résumer, voici les points forts de cette démarche :

• Un investissement de 8 millions d’euros pour une production modernisée.
• Création d’emplois locaux et renforcement de l’économie régionale.
• Une stratégie d’innovation alignée sur les attentes des consommateurs.

En conclusion, Pagès ne se contente pas de produire des sachets de thé : elle tisse une histoire d’innovation et de résilience, prouvant que le Made in France peut rayonner à grande échelle. Et si le prochain sachet de thé que vous dégustez venait de cette nouvelle ligne de production ? Une chose est sûre : il portera la saveur d’un savoir-faire auvergnat et d’une ambition sans limite.