Katherine Homuth Veut Reprendre SRTX en Crise

Imaginez une entrepreneuse visionnaire, ayant bâti une entreprise révolutionnaire, contrainte de s’éloigner, mais prête à revenir pour la sauver. C’est l’histoire de Katherine Homuth et de SRTX, une startup montréalaise qui a secoué l’industrie textile avec ses collants indéchirables. Face à une crise financière et stratégique, Homuth propose un retour audacieux à la tête de l’entreprise qu’elle a fondée. Mais quelles sont les chances de succès dans un contexte aussi turbulent ?

SRTX : Une Startup Textile en Pleine Tempête

Fondée en 2017, SRTX s’est rapidement imposée comme un acteur innovant dans le secteur du textile technologique. Basée à Montréal, l’entreprise a développé des collants Sheertex, réputés pour leur résistance exceptionnelle grâce à un polymère unique, plusieurs fois plus solide que l’acier. Cette innovation a attiré l’attention d’investisseurs de renom, tels que BDC Capital, Investissement Québec, et même le géant H&M Group. Pourtant, malgré ce succès initial, SRTX traverse aujourd’hui une période de turbulences.

En 2025, l’entreprise fait face à des défis majeurs : une crise de liquidités, des licenciements temporaires, et des bouleversements dans sa direction. Récemment, SRTX a annoncé une revue stratégique pour explorer des options comme une vente, une recapitalisation ou une réorganisation. Ce processus, qui devrait durer deux à trois mois, intervient après le départ de la nouvelle PDG, Sophie Boulanger, nommée en septembre 2025, pour des raisons personnelles.

Le Retour Possible de Katherine Homuth

Katherine Homuth, fondatrice de SRTX, a surpris le monde entrepreneurial en annonçant son intention de reprendre les rênes de l’entreprise. Dans une publication LinkedIn intitulée Diary Day 1: Return to Sheertex, elle a révélé avoir soumis une proposition pour relancer les opérations, les ventes et la marque. Si son offre est acceptée, elle envisage de redevenir PDG, un rôle qu’elle avait quitté en mars 2025 dans le cadre d’un accord de financement de 40 millions de dollars USD.

Mon objectif n’a pas changé depuis le premier jour : faire de Sheertex un exemple d’innovation manufacturière au Canada, tout en offrant des produits extraordinaires.

– Katherine Homuth, fondatrice de SRTX

Ce retour potentiel s’inscrit dans un contexte complexe. Après son départ, Homuth s’est concentrée sur une nouvelle aventure, Oomira, un projet logiciel visant à améliorer les conditions de travail des fondateurs. Cependant, son attachement à SRTX reste évident. Elle documente même ce processus de retour à travers une série de vidéos quotidiennes, offrant une transparence rare dans le monde des startups.

Les Défis Économiques et Structurels de SRTX

Les difficultés de SRTX ne datent pas d’aujourd’hui. L’entreprise a été durement touchée par des changements dans la politique commerciale américaine, notamment la suppression de l’exemption de minimis sur les biens de faible valeur. Cette mesure a entraîné des coûts supplémentaires pour les exportations vers les États-Unis, un marché clé pour SRTX. À cela s’ajoute une crise de liquidités qui a conduit à des licenciements temporaires, réduisant l’effectif de près de 200 à environ 100 employés en octobre 2025.

Avant ces réductions, SRTX avait déjà licencié 92 employés de manière permanente en février 2025, après une première vague de licenciements temporaires. Ces coupes, bien que difficiles, visaient à aligner les opérations sur les besoins actuels, selon la porte-parole Eva Hartling. Mais elles soulignent aussi la fragilité financière de l’entreprise, malgré un financement de 40 millions de dollars obtenu plus tôt dans l’année.

Une Vision pour l’Avenir

Si Katherine Homuth parvient à reprendre les commandes, son objectif est clair : repositionner SRTX comme un leader de l’innovation manufacturière au Canada. Mais comment y parvenir dans un contexte aussi incertain ? Voici quelques pistes envisagées :

• Optimisation des opérations pour réduire les coûts tout en maintenant la qualité des produits.
• Renforcement de la marque Sheertex à travers des campagnes marketing ciblées.
• Exploration de nouveaux marchés internationaux pour diversifier les revenus.
• Collaboration avec des partenaires stratégiques pour stabiliser le financement.

Ces stratégies nécessiteront une exécution irréprochable et un soutien fort des investisseurs. Homuth devra également naviguer dans un environnement où la confiance des employés et des partenaires pourrait être ébranlée par les récents bouleversements.

L’Innovation Textile : Un Secteur en Évolution

Le parcours de SRTX illustre les défis auxquels sont confrontées les startups dans le secteur du textile innovant. Contrairement aux industries traditionnelles, les entreprises comme SRTX doivent non seulement innover technologiquement, mais aussi s’adapter à des marchés mondiaux en constante évolution. Les collants Sheertex, avec leur polymère révolutionnaire, incarnent cette ambition d’allier durabilité et performance.

Pourtant, le secteur textile est sous pression. Les coûts de production élevés, les fluctuations des politiques commerciales et la concurrence internationale exigent une agilité sans faille. SRTX, avec son modèle basé sur une technologie de pointe, pourrait inspirer d’autres entreprises canadiennes à investir dans l’innovation manufacturière.

Le Leadership Féminin dans les Startups

L’histoire de Katherine Homuth met également en lumière le rôle des femmes dans l’écosystème des startups. En tant que fondatrice et potentielle PDG de retour, elle incarne une résilience et une détermination admirables. Son initiative de documenter son parcours via des vidéos quotidiennes montre une volonté de transparence et d’authenticité, des qualités rares dans un monde souvent dominé par des communications verrouillées.

J’espère que Sheertex pourra redevenir un symbole de l’innovation canadienne, tout en continuant à offrir des produits exceptionnels.

– Katherine Homuth, dans une interview avec BetaKit

Son approche pourrait inspirer d’autres entrepreneuses à prendre des risques et à persévérer face aux défis. Elle montre également l’importance de rester connecté à sa vision initiale, même après avoir cédé les rênes.

Perspectives pour l’Écosystème Canadien

Le cas de SRTX reflète les dynamiques plus larges de l’écosystème des startups au Canada. Montréal, en particulier, s’est imposée comme un hub pour les entreprises technologiques et innovantes, grâce à un accès à des talents qualifiés et à des programmes de financement comme ceux de BDC Capital ou d’Investissement Québec. Cependant, les défis rencontrés par SRTX rappellent que le succès n’est jamais garanti, même avec un produit révolutionnaire.

Pour les startups canadiennes, les leçons sont claires :

• La résilience face aux crises économiques est essentielle.
• Une stratégie d’exportation doit anticiper les changements réglementaires.
• Le leadership doit allier vision et pragmatisme pour naviguer dans l’incertitude.

Si Homuth réussit son pari, SRTX pourrait non seulement se redresser, mais aussi devenir un modèle pour d’autres entreprises en quête de stabilité et d’innovation.

Conclusion : Une Nouvelle Chance pour SRTX ?

Le retour potentiel de Katherine Homuth à la tête de SRTX est plus qu’une simple histoire de comeback entrepreneurial. C’est une illustration des défis et des opportunités qui définissent l’écosystème des startups au Canada. Entre innovation textile, gestion de crise et leadership audacieux, cette saga captive et interroge : SRTX pourra-t-elle retrouver sa place de pionnier ? Seul l’avenir le dira, mais une chose est certaine : Homuth est prête à tout pour y parvenir.

En attendant, son parcours inspire et rappelle que derrière chaque startup, il y a des histoires humaines, des rêves ambitieux, et des luttes pour transformer les idées en réalité.