ACI Group, la Success Story Industrielle Française
Et si le renouveau industriel français passait par des ETI ambitieuses et agiles, capables de fédérer tout un écosystème autour d'une vision commune ? C'est le pari audacieux que fait Alliance de Compétences Industrielles (ACI Group) depuis 2019, sous l'impulsion de son président-fondateur Philippe Rivière. Portrait d'un bâtisseur qui croit en la force du collectif pour réindustrialiser notre pays.
Un tandem complémentaire et visionnaire à la barre
Derrière la success story d'ACI Group, on trouve deux hommes aux parcours complémentaires. Philippe Rivière, 45 ans, ingénieur des Arts et Métiers, a fait ses armes chez Aubert & Duval puis comme dirigeant de l'équipementier WeAre Group. C'est là qu'il croise la route de Patrice Rives, 52 ans, ancien d'Airbus en charge de l'Asie. Ensemble, ils décident de lancer leur propre aventure entrepreneuriale.
Nous avons découvert chez WeAre la formidable force des sous-traitants japonais soutenus par leurs donneurs d'ordre.
Philippe Rivière
Une révélation qui va nourrir leur projet : bâtir un champion industriel français multimétiers en s'appuyant sur un écosystème d'entreprises performantes et solidaires. Le duo, qui contrôle 60% du capital aux côtés d'un fonds d'investissement et des managers, se lance dans une stratégie de croissance externe ciblée.
La culture de la performance comme fil rouge
De 2019 à 2023, ACI Group intègre pas moins de 38 sociétés et 33 usines, avec un dénominateur commun : « la culture de la performance » selon Philippe Rivière. Parmi ses dernières acquisitions : les pompes hydrauliques Jtekt à Blois, le décolleteur Molliex Frères en Haute-Savoie ou encore l'expert en maintenance aéro SDML dans les Bouches-du-Rhône.
En quelques années, l'ETI industrielle passe ainsi à 1200 salariés pour 180 millions d'euros de chiffre d'affaires. Une croissance rapide mais pas à n'importe quel prix, avec une sélection minutieuse des entreprises qui partagent la même exigence de qualité et de compétitivité. Car c'est bien l'objectif de Philippe Rivière : « faire émerger un champion en s'appuyant sur un écosystème solide autour de chaque entité ».
Des points d'étape et des enseignements
Le parcours d'ACI Group n'est pas un long fleuve tranquille pour autant. Le groupe connaît un accroc avec la reprise en difficulté de Reims Aerospace en 2022. « Un crève-cœur » selon Philippe Rivière, qui en tire des leçons et milite pour une plus grande solidarité des donneurs d'ordre français envers leur base industrielle.
Engagé dans plusieurs réseaux, ce père de deux adolescents veut convaincre que la réindustrialisation passe par des partenariats équilibrés et une vision à long terme. Une approche vertueuse qui semble porter ses fruits au vu de la dynamique actuelle d'ACI Group.
Cap sur l'avenir
Avec un chiffre d'affaires qui devrait atteindre les 200 millions d'euros en 2024 et un maillage territorial de plus en plus dense, le groupe se donne les moyens de ses ambitions. Son credo : garder une taille humaine et une agilité propice à l'innovation, tout en atteignant une masse critique pour peser face aux grands donneurs d'ordre.
ACI Group regarde aussi vers l'international, avec des projets de développement en Europe et en Asie où le modèle des ETI industrielles performantes a fait ses preuves. Mais toujours avec un ancrage français, gage de savoir-faire et de réactivité.
L'histoire de Philippe Rivière et d'ACI Group est donc celle d'un collectif qui se bat pour incarner l'excellence industrielle tricolore. Une belle source d'inspiration pour tous ceux qui croient en la réindustrialisation de notre pays !
