Bo : Une Acquisition Écologique à 7 Chiffres

Imaginez-vous lancer une startup avec une vision audacieuse : éliminer les emballages à usage unique qui polluent nos villes. Puis, imaginez que cette vision, après des mois de stress intense et de défis financiers, se transforme en une acquisition à sept chiffres par une coopérative de recyclage de renom. C’est l’histoire captivante de Bo, une startup montréalaise qui a su transformer les obstacles en opportunités pour redéfinir l’avenir de l’emballage durable. Ce parcours, digne d’un roman à suspense, montre comment l’innovation et la persévérance peuvent ouvrir des portes inattendues.

De la Crise à la Consécration : L’Ascension de Bo

En 2021, Bo voit le jour à Montréal avec une mission claire : offrir une alternative durable aux contenants alimentaires à usage unique. Leur concept ? Une plateforme de contenants réutilisables pour les restaurants, permettant aux clients de commander dans des boîtes Bo, puis de les déposer dans des points de collecte pour un nettoyage et une réutilisation. Ce modèle, à la croisée de l’économie circulaire et de l’innovation technologique, séduit rapidement les acteurs de la restauration soucieux de leur empreinte écologique.

Mais le chemin n’a pas été sans embûches. En 2024, Bo traverse une tempête financière. La suspension du programme Impulsion PME par Investissement Québec, un soutien crucial pour les jeunes pousses, laisse l’entreprise dans une situation précaire. Mishel Wong, fondatrice de Bo, confie avoir ressenti un stress presque physique face à l’incertitude. Pourtant, cette période difficile devient un tournant décisif.

« Cette acquisition est une validation de notre modèle d’affaires, non seulement viable, mais digne d’être reproduit à grande échelle. »

– Mishel Wong, fondatrice de Bo

Un Modèle Économique Réinventé

Face à des ressources limitées, Bo repense sa stratégie. L’entreprise abandonne les pratiques non viables, comme offrir des services gratuits pour attirer les clients, et adopte une tarification plus audacieuse. Cette décision, bien que risquée, permet à Bo d’atteindre la rentabilité en 2025, malgré les distractions liées aux levées de fonds et aux discussions d’acquisition. Ce virage stratégique prouve que fixer des standards élevés peut non seulement sauver une startup, mais aussi la propulser vers de nouveaux sommets.

La clé du succès ? Une focalisation sur l’économie circulaire. En collaborant avec des restaurants et des points de collecte, Bo crée un écosystème où les contenants circulent sans générer de déchets. Ce modèle séduit non seulement les consommateurs, mais aussi les investisseurs et, finalement, Tricentris, la plus grande coopérative de recyclage du Québec.

L’Acquisition par Tricentris : Une Synergie Parfaite

En septembre 2025, Tricentris annonce l’acquisition de Bo pour un montant à sept chiffres, une transaction qui marque un tournant pour la startup. Tricentris, avec ses 190 municipalités membres, offre une infrastructure robuste pour déployer la plateforme de Bo à une échelle inédite. Cette acquisition n’est pas seulement une victoire financière ; elle représente une opportunité d’amplifier l’impact environnemental de Bo.

Mishel Wong, désormais directrice du développement commercial chez Tricentris, souligne l’importance de cette union. Avec son équipe exécutive, incluant le directeur des opérations Shaun Bazinet et le CTO Noboru Yoshida, elle intègre la coopérative pour superviser la nouvelle division Bo. Cette transition permet à l’entreprise de se concentrer sur des décisions stratégiques pour maximiser l’impact, plutôt que de lutter pour sa survie.

« Même dans les meilleurs moments, cette acquisition aurait été un résultat idéal. Nous pouvons maintenant viser un impact optimal. »

– Mishel Wong, fondatrice de Bo

Un Secteur en Pleine Ébullition

Bo n’est pas seule dans la course à la réduction des déchets alimentaires. D’autres startups canadiennes, comme Reusables à Vancouver et Friendlier à Guelph, explorent des solutions similaires. Reusables a levé 3,6 millions de dollars en avril 2025, tandis que Friendlier a sécurisé 4,5 millions le mois dernier. Ces chiffres témoignent de l’intérêt croissant pour les solutions d’emballage réutilisable. Cependant, l’acquisition de Bo par Tricentris se distingue par sa capacité à s’intégrer à une infrastructure existante, évitant ainsi les cycles incessants de levées de fonds.

Pourquoi cette acquisition est-elle si stratégique ? Tricentris apporte non seulement des ressources, mais aussi un réseau établi. Voici les avantages clés de cette union :

• Accès à 190 municipalités pour déployer la plateforme Bo.
• Utilisation des infrastructures de recyclage pour optimiser la logistique.
• Renforcement de la crédibilité grâce à l’association avec une coopérative reconnue.

Les Leçons d’un Parcours Semé d’Embûches

L’histoire de Bo est une leçon d’adaptabilité. Confrontée à des défis majeurs, comme la suspension d’un programme de financement clé et des licenciements massifs, l’entreprise a su pivoter. En réduisant ses coûts, en optimisant son modèle économique et en restant fidèle à sa mission, Bo a transformé une période de crise en une opportunité de croissance. Ce parcours illustre une vérité fondamentale pour les entrepreneurs : la résilience est souvent plus précieuse que le capital.

Mishel Wong insiste sur l’importance de ne pas céder à la pression des attentes à court terme. En abandonnant les pratiques non viables, Bo a non seulement survécu, mais a également attiré l’attention d’un acteur majeur comme Tricentris. Cette approche pourrait inspirer d’autres startups confrontées à des défis similaires.

Vers un Avenir Plus Vert

L’acquisition de Bo par Tricentris marque une étape importante dans la lutte contre les déchets à usage unique. Avec l’appui d’une coopérative bien établie, Bo peut désormais viser une adoption massive de ses contenants réutilisables. Cette initiative s’inscrit dans une tendance plus large : selon une étude récente, les solutions d’emballage durable pourraient réduire les déchets plastiques de 30 % d’ici 2030 dans les grandes villes.

Pour les consommateurs, cela signifie une expérience plus respectueuse de l’environnement, sans sacrifier la commodité. Pour les restaurants, c’est une opportunité de se démarquer en adoptant des pratiques durables. Et pour les startups, l’histoire de Bo est un rappel que même les moments les plus sombres peuvent mener à des victoires éclatantes.

Un Modèle à Suivre pour les Startups Écologiques

Le succès de Bo ne se mesure pas seulement en dollars, mais en impact. En s’intégrant à Tricentris, l’entreprise ouvre la voie à une adoption à grande échelle des solutions d’économie circulaire. Voici quelques leçons clés pour les entrepreneurs dans le secteur de la cleantech :

• Pivoter rapidement face aux défis financiers.
• Construire des partenariats stratégiques avec des acteurs établis.
• Rester fidèle à une mission centrée sur l’impact environnemental.

L’histoire de Bo montre que l’innovation ne se limite pas à la création de nouveaux produits, mais à la capacité de surmonter les obstacles pour transformer une vision en réalité. Alors que les villes du monde entier cherchent des solutions pour réduire les déchets, Bo et Tricentris pourraient bien montrer la voie.

En conclusion, l’acquisition de Bo par Tricentris n’est pas seulement une success story pour une startup montréalaise. C’est un signal fort pour l’industrie de la cleantech : les solutions durables, lorsqu’elles sont bien exécutées, ont le pouvoir de transformer non seulement les entreprises, mais aussi les comportements. Bo a prouvé qu’avec de la résilience, une vision claire et un zeste d’audace, il est possible de changer la donne, une boîte réutilisable à la fois.