Carine Favre : Une DRH au Service de la Croissance de MasterGrid

Imaginez une entreprise qui triple ses effectifs en quelques années, portée par la vague de la transition énergétique. C’est le défi relevé par MasterGrid, une startup grenobloise spécialisée dans la maintenance des équipements électriques haute tension. À la barre des ressources humaines, Carine Favre, arrivée en septembre 2024, déploie des trésors d’ingéniosité pour attirer les talents dans un secteur en pleine ébullition. Mais comment séduire des candidats dans un marché aussi concurrentiel ?

Une Startup en Plein Essor dans l’Énergie Verte

Née en 2019 à Grenoble, MasterGrid n’a pas perdu de temps. En seulement cinq ans, cette jeune pousse a su s’imposer comme un acteur clé dans la maintenance des infrastructures électriques, un domaine essentiel à la décarbonation de l’industrie. Avec des agences à Nantes, Lyon et dans le Nord, elle accompagne l’électrification croissante des usages. Résultat ? Une croissance fulgurante qui a vu ses effectifs passer de 120 à 360 collaborateurs.

Cette expansion n’est pas un hasard. Elle s’inscrit dans un contexte où les entreprises énergétiques sont sous pression pour répondre aux besoins d’un monde en transition. Mais pour Carine Favre, nouvelle directrice des ressources humaines, cette réussite impose un défi de taille : trouver les bonnes compétences dans un marché tendu.

Carine Favre : Une Experte au Parcours Solide

Avec plus de vingt ans d’expérience chez Sonepar France, un géant du matériel électrique, Carine Favre n’est pas une novice. Là-bas, elle a géré pas moins de 800 collaborateurs, affinant ses compétences en gestion humaine dans un secteur technique. Aujourd’hui, à 43 ans, elle met ce savoir-faire au service de MasterGrid, avec une mission claire : accompagner la croissance tout en préservant l’âme de l’entreprise.

« Travailler sur les valeurs de l’entreprise est essentiel pour attirer les candidats. »

– Carine Favre, DRH de MasterGrid

Son arrivée marque un tournant. Face à une pénurie de talents dans le bassin grenoblois, où la concurrence est rude, elle doit redoubler de créativité. Mais elle ne part pas de zéro : son expérience lui a appris à naviguer dans des environnements complexes.

Séduire les Talents : Une Stratégie Multidimensionnelle

Attirer des profils qualifiés dans une startup en croissance rapide n’est pas une mince affaire. Carine Favre le sait bien. Sa première arme ? Mettre en avant les **valeurs** de MasterGrid : responsabilité sociale, sécurité, solidarité, agilité et audace. Pour elle, ces piliers sont un argument de poids face aux candidats exigeants.

Mais elle ne s’arrête pas là. Consciente que les méthodes traditionnelles ne suffisent plus, elle a poussé l’entreprise à investir dans des outils numériques. Ces derniers permettent de mieux piloter les recrutements et de constituer un vivier de candidats prêts à rejoindre l’aventure. Exit les recherches hasardeuses : MasterGrid se dote d’une approche proactive.

Et ce n’est pas tout. Un programme de **cooptation** a vu le jour, incitant les employés à recommander des profils en échange d’une prime. Une idée simple mais efficace, qui transforme chaque collaborateur en ambassadeur de la marque.

Des Outils Numériques au Service du Recrutement

Jusqu’à récemment, MasterGrid misait principalement sur LinkedIn pour dénicher ses talents. Un choix logique, mais limité. Sous l’impulsion de Carine Favre, la startup a franchi un cap en adoptant des solutions technologiques plus avancées. Ces outils permettent de suivre les candidatures, d’analyser les profils et de bâtir une réserve de compétences pour l’avenir.

Cette digitalisation n’est pas qu’un gadget. Dans un secteur où les profils techniques sont rares, anticiper les besoins devient crucial. Carine Favre l’explique avec pragmatisme : il s’agit de passer d’une logique réactive à une stratégie d’anticipation.

La Cooptation : Quand les Salariés Deviennent Recruteurs

Et si le meilleur recruteur était déjà dans l’entreprise ? C’est le pari de Carine Favre avec le programme de cooptation. En offrant une prime aux employés qui proposent des candidats retenus, elle mise sur leur réseau et leur connaissance du métier. Une approche collaborative qui renforce aussi l’esprit d’équipe.

Ce système a un double avantage. D’un côté, il accélère le processus de recrutement. De l’autre, il garantit une certaine compatibilité culturelle, les salariés recommandant souvent des profils alignés sur les valeurs de l’entreprise.

Les Défis d’un Marché Concurrentiel

Grenoble, berceau de MasterGrid, est un hub technologique attractif. Mais cette effervescence a un revers : la compétition pour les talents y est féroce. Entre startups innovantes et grands groupes établis, Carine Favre doit faire preuve d’audace pour tirer son épingle du jeu.

Face à ce défi, elle insiste sur l’importance de se démarquer. « Les candidats ne cherchent plus seulement un salaire, mais un projet qui a du sens », confie-t-elle. C’est là que la mission de MasterGrid – soutenir la transition énergétique – devient un atout majeur.

Une Vision RH Tournée vers l’Avenir

Pour Carine Favre, le recrutement n’est pas une fin en soi. Il s’agit de construire une équipe capable de porter les ambitions de MasterGrid sur le long terme. Cela passe par une attention particulière à la formation et à l’intégration des nouveaux venus.

Elle envisage aussi d’explorer de nouvelles pistes, comme des partenariats avec des écoles d’ingénieurs ou des programmes de reconversion professionnelle. Une manière d’élargir le vivier tout en s’inscrivant dans une logique durable.

Les Valeurs comme Levier d’Attractivité

Dans un monde où les jeunes générations privilégient le sens au statut, les valeurs de MasterGrid jouent un rôle clé. Sécurité, solidarité, agilité : ces mots ne sont pas de simples slogans. Ils reflètent une culture d’entreprise que Carine Favre veut ancrer dans chaque recrutement.

Pour illustrer cette approche, voici ce qui guide MasterGrid :

• Responsabilité sociale : un engagement pour un avenir plus vert.
• Sécurité : une priorité dans un métier à risques.
• Audace : oser innover dans un secteur traditionnel.

Ces principes résonnent particulièrement dans un contexte de transition écologique, où les candidats cherchent à contribuer à un projet d’impact.

Un Modèle Inspirant pour les Startups

L’approche de Carine Favre dépasse les frontières de MasterGrid. Elle offre un modèle pour d’autres startups confrontées à des défis similaires : croissance rapide, pénurie de talents, concurrence accrue. En combinant outils numériques, cooptation et valorisation des valeurs, elle trace une voie pragmatique et humaine.

Ce cocktail pourrait bien devenir une référence dans l’écosystème des jeunes entreprises, surtout celles qui évoluent dans des secteurs stratégiques comme l’énergie verte. Carine Favre le sait : dans un monde en mutation, les ressources humaines sont plus que jamais un moteur de succès.

Et Après ? Les Prochains Défis de MasterGrid

Si MasterGrid a déjà parcouru un chemin impressionnant, l’aventure ne fait que commencer. Avec des projets d’expansion à l’horizon et une transition énergétique qui s’accélère, l’entreprise aura besoin de continuer à innover sur le plan RH. Carine Favre, elle, reste confiante : « Nous avons les outils et la vision pour relever ces défis. »

Entre digitalisation, cooptation et culture d’entreprise, elle pose les bases d’une stratégie durable. Reste à voir comment MasterGrid transformera ces ambitions en réalité dans les années à venir.