Cascades révolutionne son secteur d’activité en innovant

Qui a dit qu'une entreprise bien établie ne pouvait pas se réinventer ? C'est le pari audacieux que vient de relever Cascades, géant canadien de l'emballage et du papier. Dans un contexte économique en perpétuelle évolution, le groupe a décidé de revoir son organisation pour gagner en agilité et en réactivité. Une démarche innovante qui pourrait bien faire des émules.

Cascades fusionne ses activités pour une meilleure synergie

Concrètement, Cascades vient d'annoncer le regroupement de ses branches dédiées aux caisses en carton ondulé, aux étuis en carton plat ainsi qu'aux produits spécialisés fabriqués sur-mesure à base de fibres recyclées. L'objectif ? Créer des synergies entre ces différentes activités complémentaires pour "unir le réseau et la force de frappe des caisses en carton à l'agilité et au sens de l'innovation remarquable des produits spécialisés", comme l'explique le groupe dans un communiqué.

Cette nouvelle branche baptisée "Cascades Emballage et produits spécialisés" sera dirigée par Jean-David Tardif, actuel directeur général des produits d'hygiène de Cascades. Un choix stratégique au vu du parcours de ce dirigeant aguerri qui a occupé des responsabilités dans les 3 divisions du groupe depuis son arrivée en 1997.

Décision stratégique pour renforcer l'agilité

Avec cette réorganisation, Cascades entend renforcer l'alignement de ses équipes tout en améliorant la prise de décision et l'exécution des projets au sein du groupe. Une démarche qui vise à soutenir sa croissance en étant plus agile et réactif face aux évolutions rapides des marchés et des attentes clients.

Notre but est d'accroître la force et la résilience de Cascades dans un marché en constante évolution, en regroupant des activités à fort potentiel de synergies.

Mario Plourde, PDG de Cascades

L'innovation et le développement durable au cœur de la stratégie

Cette nouvelle organisation doit aussi permettre à Cascades de renforcer ses capacités d'innovation, un axe majeur de développement pour le groupe qui mise depuis longtemps sur les produits éco-conçus et le recyclage. En mutualisant les expertises et les moyens de ses différentes activités, Cascades espère ainsi accélérer le développement de solutions d'emballage innovantes et durables.

Le groupe investit d'ailleurs massivement dans la R&D, avec notamment un centre dédié au développement des technologies de pointe pour le recyclage et les matériaux biosourcés. Des programmes collaboratifs sont aussi menés avec des startups et des centres de recherche pour imaginer les emballages du futur.

Une transformation RH pour accompagner l'évolution

Pour réussir cette transformation, Cascades mise aussi sur une politique RH volontariste. Outre la nomination de Jean-David Tardif à la tête de la nouvelle branche, le groupe fait évoluer plusieurs cadres dirigeants à des postes clés :

• Jérôme Porlier, actuel directeur des produits spécialisés, reprend la direction des produits d'hygiène.
• Emmanuelle Migneault, DRH produits hygiène, devient VP excellence opérationnelle.

L'objectif est d'"accompagner les équipes de gestion dans la priorisation et l'implantation des opportunités créatrices de valeur" précise le groupe. La transformation passera donc aussi par le développement des expertises et la montée en compétences des collaborateurs.

Valoriser la marque employeur dans un secteur en tension

Dans un secteur industriel qui peine parfois à attirer les talents, cette réorganisation est aussi l'occasion pour Cascades de valoriser sa marque employeur. En communiquant sur sa volonté d'innover, de responsabiliser ses équipes et de développer les compétences, le groupe canadien se positionne comme un employeur de choix auprès des jeunes diplômés et des profils en quête de sens.

Son image d'acteur responsable et engagé, son expertise dans le développement durable et l'économie circulaire, sont autant d'atouts pour séduire les talents en phase avec ces valeurs. Cascades joue donc sur sa différence et son agilité pour renforcer son attractivité.

L'agilité au service de la transformation

Au final, Cascades démontre avec cette réorganisation sa capacité à se transformer et se remettre en question malgré sa position de leader. Confrontés à une concurrence féroce et à une crise qui s'éternise, de plus en plus d'industriels cherchent à gagner en souplesse et en résilience. L'agilité organisationnelle devient un impératif pour rester compétitif et s'adapter à un environnement fluctuant.

Être agile ne se décrète pas, cela demande une vraie réflexion sur l'organisation, les méthodes de travail et le management.

Sophie Romain, experte transformation agile

En groupant des activités connexes, en cassant les silos et en responsabilisant ses équipes, Cascades a fait le pari de l'agilité pour gagner en rapidité d'exécution et favoriser les innovations. Un exemple inspirant à l'heure où les entreprises cherchent de nouveaux modèles pour réussir leur transformation !