Daher : Gouvernance Hybride et Innovation

Imaginez une entreprise qui, depuis plus de 160 ans, navigue avec agilité entre tradition familiale et innovation audacieuse. Daher, fondée en 1863 à Marseille, incarne ce paradoxe fascinant. Cette société aéronautique, désormais dirigée par un PDG non issu de la famille pour la première fois en 2024, redéfinit les codes de la gouvernance. Comment une entreprise ancrée dans un héritage familial parvient-elle à s’adapter aux exigences modernes de l’industrie tout en restant fidèle à ses racines ? Cet article vous plonge dans l’histoire de Daher, son modèle de gouvernance hybride et son rôle de pionnier dans l’aéronautique.

Daher : Une Saga Familiale Réinventée

L’histoire de Daher commence modestement à Marseille, sous l’impulsion de Paul Daher, arrière-grand-père de Patrick Daher, qui a dirigé l’entreprise jusqu’en 2024. Initialement positionnée sur des services industriels variés, du BTP au nucléaire, l’entreprise a su pivoter au fil des décennies pour devenir un acteur incontournable de l’aéronautique. Ce virage stratégique, amorcé dans les années 2000, a transformé Daher en un fabricant reconnu, notamment pour ses avions monoturbopropulseurs TBM, assemblés à Tarbes, dans les Hautes-Pyrénées.

Mais ce qui distingue véritablement Daher, c’est sa capacité à équilibrer héritage familial et ouverture au monde extérieur. En 2024, l’entreprise a franchi un cap historique en nommant Didier Kayat, ancien directeur général, au poste de PDG. Cette transition marque un tournant : pour la première fois, la direction échappe à la famille fondatrice, tout en préservant son influence à travers une gouvernance originale.

Un Modèle de Gouvernance Unique

Le modèle de gouvernance de Daher est un savant mélange de tradition et de modernité. Sur les douze membres de son conseil d’administration, six sont issus de la famille Daher, quatre sont indépendants, et deux représentent Bpifrance, actionnaire minoritaire à hauteur de 13 %. Ce schéma, instauré sous l’égide de Patrick Daher, garantit un équilibre entre l’ancrage familial et l’expertise externe. Le capital, détenu à 87 % par environ 450 actionnaires familiaux, reflète également cette volonté d’ouverture tout en maintenant le contrôle.

« Patrick Daher a voulu que la famille garde une place centrale sans piloter directement l’entreprise. C’est une vision moderne de la gouvernance. »

– Didier Kayat, PDG de Daher

Cette structure hybride permet à Daher de bénéficier de la stabilité d’une entreprise familiale tout en intégrant des perspectives extérieures pour stimuler l’innovation. Par exemple, l’implication de Bpifrance apporte non seulement un soutien financier, mais aussi une expertise stratégique, essentielle dans un secteur aussi compétitif que l’aéronautique.

Une Réinvention par l’Aéronautique

Dans les années 1990, Daher traverse une crise majeure avec le contre-choc pétrolier. Patrick Daher, alors à la tête de l’entreprise, décide de recentrer ses activités sur l’aéronautique, un secteur porteur. Ce choix audacieux a permis à Daher de devenir un acteur clé, notamment grâce à la production des avions TBM, connus pour leur performance et leur fiabilité. Le site de Tarbes, où ces appareils sont assemblés, symbolise cette transformation.

En parallèle, Daher a diversifié ses activités dans la logistique aéronautique et les services industriels. L’entreprise travaille aujourd’hui avec des géants comme Airbus et Boeing, renforçant sa position sur le marché mondial. En 2024, son chiffre d’affaires s’élève à 1,8 milliard d’euros, porté par 14 000 salariés répartis dans plusieurs pays.

L’Innovation au Cœur de la Stratégie

Daher ne se contente pas de produire des avions. L’entreprise investit massivement dans l’innovation pour rester compétitive. Par exemple, elle a lancé la construction d’un centre d’innovation dédié aux matériaux composites à Nantes, un projet qui vise à révolutionner la fabrication aéronautique. De plus, Daher intègre l’intelligence artificielle dans ses processus logistiques pour optimiser ses opérations.

Voici quelques initiatives clés de Daher en matière d’innovation :

• Centre d’innovation à Nantes pour les composites.
• Intégration de l’IA dans la logistique aéronautique.
• Conception d’un drone pour le secteur de la défense.

Ces projets témoignent de l’ambition de Daher de se positionner comme un leader technologique, tout en restant fidèle à ses valeurs familiales. L’entreprise prévoit également d’inaugurer une nouvelle usine aux États-Unis d’ici 2027, renforçant son empreinte internationale.

Préserver les Liens Familiaux

Avec plus de 700 descendants de la famille Daher, maintenir un lien fort entre l’entreprise et ses racines est un défi. Pour y répondre, une association loi 1901 a été créée. Cette structure organise des événements pour toutes les générations, des ateliers pour les jeunes aux réunions stratégiques pour les actionnaires. Cette initiative renforce la cohésion et garantit que l’esprit familial perdure, même avec une gouvernance ouverte.

« L’association permet de rassembler les générations autour des valeurs de Daher, tout en les impliquant dans son avenir. »

– Un membre de la famille Daher

Ce lien familial est un atout unique. Il permet à Daher de cultiver une vision à long terme, souvent absente des entreprises cotées en bourse, tout en intégrant des pratiques modernes de gouvernance.

Les Défis de l’Avenir

Daher ne s’arrête pas là. L’entreprise se prépare à relever les défis de l’aéronautique moderne, notamment la transition écologique. Avec la pression croissante pour réduire l’empreinte carbone, Daher explore des solutions comme les matériaux biosourcés et des technologies plus durables. Par ailleurs, son implication dans le secteur de la défense, avec des projets comme un drone innovant, montre sa capacité à diversifier ses activités.

Voici un aperçu des priorités stratégiques de Daher pour les années à venir :

• Expansion aux États-Unis avec une nouvelle usine en 2027.
• Développement de technologies durables pour l’aéronautique.
• Renforcement de la présence dans le secteur de la défense.

En parallèle, Daher doit naviguer dans un contexte géopolitique et économique complexe. La concurrence accrue, notamment de la part d’acteurs comme le chinois Comac, oblige l’entreprise à innover constamment tout en maîtrisant ses coûts.

Un Modèle Inspirant pour l’Industrie

Daher incarne une vision moderne de l’entreprise familiale. En combinant une gouvernance hybride, une stratégie d’innovation audacieuse et un ancrage territorial fort, l’entreprise démontre qu’il est possible de concilier tradition et modernité. Son modèle, qui repose sur une collaboration entre famille, experts externes et partenaires comme Bpifrance, pourrait inspirer d’autres entreprises cherchant à se réinventer.

En conclusion, Daher n’est pas seulement un acteur de l’aéronautique. C’est une entreprise qui redéfinit ce que signifie être une saga familiale au XXIe siècle. Avec ses 1,8 milliard d’euros de chiffre d’affaires et ses 14 000 employés, elle prouve que l’innovation et l’héritage peuvent coexister harmonieusement. Alors, quelle sera la prochaine étape pour Daher ? Une chose est sûre : l’avenir s’écrit dès aujourd’hui, et Daher est prêt à le façonner.