L’innovation financière au Canada : un défi de vitesse
L'innovation financière au Canada est-elle en panne de vitesse ? C'est la question qui émerge des récents débats sur la scène FinTech. Entre lourdeurs réglementaires et enjeux d'inclusion, les acteurs du secteur pointent les obstacles à un écosystème dynamique et compétitif.
Devenir une banque, un parcours semé d'embûches
Koho, néobanque emblématique au Canada, a récemment franchi le pas en obtenant sa licence bancaire. Un processus long et complexe, comme en témoignent son CEO Daniel Eberhard et son responsable bancaire Peter Aceto :
Nous nous sommes scindés en deux entités, une banque et une entreprise tech, pour préserver notre rapidité d'innovation produit. Mais c'est un pari risqué.
Daniel Eberhard, CEO de Koho
Un choix stratégique pour ne pas sacrifier la vélocité produit, maître-mot d'Eberhard. Mais la réglementation bancaire est-elle adaptée aux modèles disruptifs des FinTechs ?
Le défi de l'inclusion financière
Sur le front de l'inclusion financière aussi, le Canada semble à la traîne. Eva Wong de Borrowell et Mohamad Sawwaf de Manzil déplorent les barrières d'accès aux services financiers modernes pour les populations sous-bancarisées :
Nous sommes en violent désaccord avec la vitesse d'innovation du Canada en matière d'inclusion financière. Six ans pour l'open banking, c'est beaucoup trop long !
Eva Wong, COO et cofondatrice de Borrowell
Un constat partagé par Julien Brazeau du Département des Finances, qui reconnaît des lacunes dans la collaboration public-privé pour résoudre ces enjeux.
Quelle feuille de route pour l'avenir ?
Malgré ces obstacles, les opportunités sont immenses pour bâtir une finance plus inclusive et innovante au Canada. Mais cela nécessite de revoir certains paradigmes :
- Assouplir la réglementation pour s'adapter aux modèles disruptifs
- Favoriser les partenariats FinTechs-institutions pour co-créer des solutions
- Mettre l'inclusion et l'expérience client au cœur des priorités
Le chemin est encore long, mais la prise de conscience semble enclenchée. Aux acteurs de l'écosystème maintenant de transformer l'essai, en trouvant le bon équilibre entre agilité et maîtrise des risques. L'avenir du paysage financier canadien en dépend.
