L’Ontario dynamise sa stratégie pour les sciences de la vie

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octobre 16, 2024

L’Ontario dynamise sa stratégie pour les sciences de la vie

L'Ontario compte bien s'imposer comme un leader mondial dans le secteur des sciences de la vie et de la biomanufacture. Pour y parvenir, la province vient de lancer la deuxième phase de sa stratégie dédiée, accompagnée d'un investissement de 146 millions de dollars. Au menu: stimuler la recherche, attirer les capitaux et accélérer l'innovation médicale. Un pari ambitieux qui pourrait bien transformer le paysage biomédical canadien.

Cap sur la croissance et l'innovation

Annoncée en grande pompe par le ministère du Développement économique, de la Création d'emplois et du Commerce, cette nouvelle étape vise un objectif clair: faire de l'Ontario un pôle d'excellence en sciences de la vie reconnu internationalement. La province entend ainsi créer 21 000 emplois de haute valeur dans le secteur d'ici 2030, soit une hausse de 25% par rapport à 2020. Parallèlement, elle compte doubler les investissements en capital-risque pour les porter à 725 millions de dollars par an.

Miser sur les infrastructures de recherche

Pour atteindre ces cibles ambitieuses, l'Ontario mise en priorité sur le renforcement de ses capacités de recherche. Via le nouveau Fonds d'infrastructure de recherche en biosciences, la province injectera jusqu'à 46 millions de dollars dans les universités et les hôpitaux affiliés. L'objectif: moderniser les installations et les équipements pour rester à la pointe de l'innovation.

Un autre enjeu clé est l'accès aux laboratoires humides, ces espaces spécialisés indispensables pour la R&D biomédicale. Souvent difficiles à dénicher, ils bénéficieront d'un programme dédié de 15 millions de dollars pour faciliter leur utilisation par les entreprises innovantes.

Catalyser les essais cliniques

Autre levier activé par Queen's Park: l'accélération des essais cliniques, essentiels pour amener les découvertes du labo au chevet des patients. L'Initiative QuickSTART de Clinical Trials Ontario recevra ainsi 5 millions de dollars pour simplifier et accélérer la mise en place des essais dans la province.

Aider nos chercheurs à développer et commercialiser de nouveaux produits et technologies en santé stimulera la croissance économique dans toute la province et apportera des avantages concrets à la population ontarienne.

- Nolan Quinn, Ministre des Collèges et Universités

Débloquer de nouveaux financements

Pour soutenir la croissance des entreprises biomédicales ontariennes, de nouveaux véhicules d'investissement voient aussi le jour. Le Fonds d'échelle pour les sciences de la vie, doté de 24 millions de dollars, aidera les sociétés locales à augmenter leur capacité de production et à se positionner sur les marchés publics.

De son côté, le Venture Ontario Fund réserve 40 millions de dollars pour des investissements indirects dans les entreprises de sciences de la vie et de biomanufacture basées dans la province. De quoi solidifier les fondations d'un écosystème dynamique et résilient.

Moderniser l'approvisionnement public

Enfin, la Voie de l'innovation en santé fait son apparition pour révolutionner les achats publics dans le secteur. Développé avec Supply Ontario, ce programme vise à simplifier l'accès des organisations de santé aux nouvelles technologies, avec un focus sur les innovations locales.

Il aidera les entreprises innovantes à naviguer le processus de soumission, d'évaluation et de préparation à l'approvisionnement, tout en tissant des liens avec les acteurs clés du système de santé. Un changement réglementaire crucial, selon le Conseil des innovateurs canadiens, pour favoriser l'adoption des solutions de rupture.

Avec cette stratégie globale et des investissements ciblés, l'Ontario confirme son ambition de devenir un phare mondial en sciences de la vie. Si elle tient ses promesses, la province pourrait bien voir éclore une nouvelle génération de champions biomédicaux et attirer les grands noms de la biopharma sur son sol. Les jalons sont posés, reste à transformer l'essai.

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