Opella : Un Nouveau Départ Sous Leadership Féminin

Et si l’avenir de la santé grand public passait par un leadership féminin audacieux ? Dans un secteur où l’innovation et la confiance sont essentielles, Opella, l’ancienne division santé grand public de Sanofi, entame une nouvelle aventure sous la direction de deux femmes d’exception : Julie Van Ongevalle et Ségolène de Marsac. Leur nomination marque un tournant stratégique pour cette entreprise, désormais soutenue par un fonds d’investissement et Bpifrance, avec l’ambition de redéfinir les standards des médicaments sans ordonnance et des compléments alimentaires. Plongeons dans cette transformation et découvrons comment ces deux dirigeantes comptent façonner l’avenir d’Opella.

Un Nouveau Chapitre pour Opella

Opella n’est pas une inconnue dans le paysage pharmaceutique. Longtemps intégrée à Sanofi, cette entité s’est spécialisée dans les médicaments sans ordonnance, les vitamines, les minéraux et les compléments alimentaires, touchant des millions de consommateurs à travers le monde. En 2025, elle prend son envol en tant qu’entreprise semi-indépendante, avec Sanofi conservant 48,2 % de son capital, aux côtés du fonds CD&R (50 %) et de Bpifrance (1,8 %). Ce changement de structure n’est pas seulement administratif : il reflète une volonté de repositionner Opella comme un acteur agile et innovant sur un marché en pleine mutation.

Ce qui frappe d’emblée, c’est le choix d’un leadership féminin pour porter cette ambition. Julie Van Ongevalle, désormais PDG d’Opella, et Ségolène de Marsac, à la tête de la filiale française, incarnent une nouvelle dynamique. Leur parcours, riche et varié, combine expertise pharmaceutique, vision marketing et engagement pour l’innovation. Mais qui sont-elles, et comment comptent-elles transformer Opella ?

Julie Van Ongevalle : Une Vision Globale pour Opella

Julie Van Ongevalle n’est pas une novice dans le domaine de la santé grand public. Depuis 2020, elle pilotait la division santé grand public de Sanofi, posant les bases de ce qui allait devenir Opella. De nationalité belge, elle a forgé son expérience au sein de géants comme GSK, avant de s’aventurer dans l’univers des cosmétiques chez Estée Lauder. Là, elle a occupé des postes clés, notamment à la présidence de marques comme M.A.C. et Origins, où elle a appris à construire des marques fortes et à séduire des consommateurs exigeants.

Notre mission est de rendre la santé accessible à tous, avec des produits simples, fiables et innovants.

– Julie Van Ongevalle, PDG d’Opella

Sa nomination à la tête d’Opella n’est pas un hasard. Avec une maîtrise des sciences commerciales et financières, Julie Van Ongevalle excelle dans l’art de conjuguer rigueur stratégique et créativité. Sous sa direction, Opella ambitionne de renforcer sa présence sur des marchés clés comme les États-Unis et l’Europe, tout en explorant de nouveaux segments, comme les probiotiques et les solutions de bien-être personnalisées.

Ségolène de Marsac : L’Ancrage Français d’Opella

En France, c’est Ségolène de Marsac qui prend les rênes. Arrivée en 2018 au sein d’Opella, elle a gravi les échelons avec une rapidité impressionnante. D’abord directrice marketing, elle a ensuite piloté la branche des médicaments contre les pathologies hivernales, tout en s’engageant dans des initiatives de développement durable. Depuis mai 2025, elle est PDG de la filiale française, supervisant 1 700 salariés et un marché stratégique, le deuxième plus important pour Opella après les États-Unis.

Diplômée de l’Edhec, Ségolène de Marsac a débuté sa carrière chez Henkel, avant de rejoindre l’industrie agroalimentaire, chez Danone puis Thai Union. Son expertise en marketing et sa capacité à innover lui ont permis de repositionner des marques comme Enterogermina, aujourd’hui leader mondial des probiotiques. Son défi ? Faire d’Opella France un moteur d’innovation et de croissance, tout en répondant aux attentes des consommateurs français, particulièrement sensibles à la qualité et à la durabilité.

Une Stratégie Axée sur l’Innovation

Le duo Van Ongevalle-de Marsac ne se contente pas de gérer une transition. Leur objectif est de faire d’Opella un leader mondial de la santé grand public. Comment ? En misant sur trois piliers stratégiques :

• Innovation produit : Développer des solutions adaptées aux nouveaux besoins des consommateurs, comme les probiotiques personnalisés ou les vitamines écoresponsables.
• Expansion internationale : Renforcer la présence d’Opella sur des marchés émergents, tout en consolidant ses positions en Europe et aux États-Unis.
• Durabilité : Intégrer des pratiques respectueuses de l’environnement dans la production et la distribution des produits.

Ces ambitions s’appuient sur une réalité concrète : le marché de la santé grand public est en pleine croissance. Selon une étude récente, ce secteur pourrait atteindre 300 milliards d’euros d’ici 2030, porté par une demande croissante pour des solutions de bien-être accessibles. Opella, avec des marques phares comme Doliprane ou Enterogermina, est bien positionnée pour capter cette dynamique.

Le Leadership Féminin : Un Atout pour Opella

Dans un secteur encore largement dominé par des figures masculines, la nomination de deux femmes à la tête d’Opella envoie un signal fort. Julie Van Ongevalle et Ségolène de Marsac incarnent une nouvelle génération de dirigeantes, capables de conjuguer performance économique et responsabilité sociétale. Leur approche, centrée sur l’écoute des consommateurs et l’innovation, pourrait redéfinir la manière dont les entreprises pharmaceutiques interagissent avec leur public.

Le leadership féminin apporte une perspective unique, mêlant empathie et ambition, essentielle pour répondre aux défis d’aujourd’hui.

– Ségolène de Marsac, PDG d’Opella France

Leur complémentarité est un atout majeur. Là où Julie Van Ongevalle apporte une vision globale et une expertise internationale, Ségolène de Marsac ancre Opella dans le tissu économique et culturel français. Ensemble, elles forment un tandem capable de naviguer dans un secteur en constante évolution, tout en inspirant une nouvelle génération de femmes dans l’industrie.

Les Défis à Relever

Si l’avenir semble prometteur, les défis ne manquent pas. Opella doit se démarquer dans un marché concurrentiel, où des géants comme Pfizer ou Johnson & Johnson investissent massivement dans la santé grand public. De plus, la transition vers une structure semi-indépendante implique une réorganisation interne, avec la nécessité de maintenir la cohésion des équipes et la confiance des investisseurs.

En France, Ségolène de Marsac devra également répondre aux attentes des consommateurs, qui exigent des produits à la fois efficaces et respectueux de l’environnement. La montée en puissance des solutions biosourcées et des emballages écoresponsables impose à Opella de repenser ses processus de production. Enfin, la gestion des talents reste un enjeu clé : avec 11 000 salariés à travers le monde, Opella doit cultiver une culture d’entreprise inclusive et innovante.

Un Modèle pour l’Industrie Pharmaceutique

L’histoire d’Opella, sous la direction de Julie Van Ongevalle et Ségolène de Marsac, dépasse le cadre d’une simple nomination. Elle illustre une évolution profonde de l’industrie pharmaceutique, où l’innovation, la durabilité et la diversité deviennent des leviers de croissance. En plaçant deux femmes à des postes stratégiques, Opella montre la voie à d’autres entreprises, prouvant que le leadership féminin peut transformer non seulement une organisation, mais tout un secteur.

Les prochains mois seront décisifs. Opella parviendra-t-elle à concrétiser ses ambitions ? Julie Van Ongevalle et Ségolène de Marsac sauront-elles imposer leur vision dans un marché en pleine effervescence ? Une chose est sûre : leur aventure ne fait que commencer, et elle promet d’être riche en rebondissements.

Pour résumer, voici les points clés de la transformation d’Opella :

• Nouvelle structure : Opella devient semi-indépendante, avec le soutien de CD&R et Bpifrance.
• Leadership féminin : Julie Van Ongevalle (PDG) et Ségolène de Marsac (PDG France) à la barre.
• Stratégie : Innovation, expansion internationale et durabilité comme priorités.
• Défis : Concurrence, transition organisationnelle et attentes des consommateurs.

Opella n’est pas seulement une entreprise en transition ; c’est un symbole d’une industrie qui se réinvente. Et avec deux femmes visionnaires à sa tête, elle pourrait bien redéfinir les règles du jeu.