Safran : Réduction Des Retards Chez Les Fournisseurs
Dans un contexte où les retards de livraison des fournisseurs constituent un défi majeur pour l'industrie aéronautique, le PDG de Safran se veut rassurant. Lors d'une récente interview, Olivier Andriès a affirmé que le nombre de fournisseurs en retard était en baisse au sein du groupe. Une tendance encourageante qui résulte d'un plan d'action ciblé visant à renforcer la chaîne d'approvisionnement et améliorer la ponctualité.
Un enjeu critique pour la reprise du secteur aéronautique
Alors que l'industrie aéronautique mondiale renoue progressivement avec la croissance après la crise sanitaire, la fiabilité de la supply chain reste un enjeu clé. Les retards accumulés par certains fournisseurs peuvent en effet avoir un impact significatif sur les calendriers de production et de livraison des avionneurs.
Face à cette problématique, Safran, acteur majeur de l'aéronautique, a décidé de prendre le taureau par les cornes. Le groupe a mis en place un suivi renforcé de ses fournisseurs stratégiques, avec des actions ciblées pour les accompagner dans la résolution de leurs difficultés.
Une approche collaborative avec les fournisseurs
Safran a choisi de miser sur une approche partenariale avec ses fournisseurs. Plutôt que d'appliquer des pénalités, le groupe privilégie le dialogue et la co-construction de solutions. Des équipes dédiées travaillent main dans la main avec les fournisseurs en difficulté pour identifier les points de blocage et mettre en œuvre des plans d'amélioration.
Nous croyons en une relation gagnant-gagnant avec nos fournisseurs. En les accompagnant dans la durée, nous renforçons la résilience de toute la chaîne de valeur.
– Olivier Andriès, PDG de Safran
Des résultats tangibles et des perspectives encourageantes
Les efforts déployés par Safran portent leurs fruits. Le PDG a souligné que le nombre de fournisseurs en retard avait diminué de manière significative ces derniers mois. Une dynamique positive qui devrait se poursuivre à moyen terme, à mesure que les plans d'action produisent leurs effets.
Cette amélioration de la ponctualité est cruciale pour Safran, qui s'est fixé des objectifs ambitieux de montée en cadence. Le groupe entend en effet tirer pleinement parti de la reprise du trafic aérien mondial et des nombreuses commandes passées par les compagnies aériennes.
Safran, un maillon essentiel de la chaîne de valeur aéronautique
En tant que motoriste de premier plan et fournisseur de nombreux équipements aéronautiques, Safran joue un rôle clé dans l'écosystème du secteur. La performance du groupe conditionne la bonne marche de nombreux programmes aéronautiques.
En s'attaquant de front à la problématique des retards fournisseurs, Safran envoie un signal fort à l'ensemble de la filière. Le groupe montre sa détermination à surmonter les défis opérationnels pour accompagner la reprise du secteur dans les meilleures conditions.
Vers une supply chain aéronautique plus résiliente
Au-delà de Safran, c'est toute l'industrie aéronautique qui a pris conscience de l'importance d'une chaîne d'approvisionnement robuste et agile. Les perturbations liées à la crise sanitaire ont mis en lumière la nécessité de repenser certains schémas pour gagner en résilience.
- Diversification des sources d'approvisionnement
- Renforcement des stocks de sécurité sur les pièces critiques
- Digitalisation accrue des processus de la supply chain
Autant de leviers actionnés par les acteurs du secteur pour gagner en agilité et en visibilité. Avec en ligne de mire, l'objectif de pouvoir répondre efficacement à la forte croissance attendue du trafic aérien dans la décennie à venir.
En réduisant le nombre de fournisseurs en retard, Safran franchit une étape importante dans le renforcement de sa chaîne d'approvisionnement. Une avancée qui profitera à l'ensemble du secteur aéronautique, engagé dans une course à la performance opérationnelle pour tirer pleinement parti des opportunités de la reprise.
