Thatch Récolte 40M$ pour Révolutionner la Santé au Travail

Et si votre employeur vous donnait les clés pour choisir vous-même votre assurance santé ? Cette idée, qui semblait utopique il y a encore quelques années, devient réalité grâce à une startup américaine audacieuse. Thatch, basée à San Francisco, vient de lever 40 millions de dollars pour repenser la manière dont les entreprises et leurs salariés abordent les soins de santé. Avec une approche novatrice mêlant technologie et flexibilité, elle s’attaque à un système souvent rigide et opaque. Plongeons dans cette révolution qui pourrait bien changer nos vies au travail.

Une levée de fonds qui marque les esprits

Le 3 avril 2025, Thatch a annoncé une levée de fonds de 40 millions de dollars en série B, menée par Index Ventures. Ce tour de table a également vu la participation d’investisseurs prestigieux comme Andreessen Horowitz, General Catalyst ou encore ADP Ventures. Depuis sa création en octobre 2021, la jeune pousse a déjà récolté 84,5 millions de dollars. Une somme impressionnante qui témoigne de la confiance des investisseurs dans son modèle. Mais derrière ces chiffres, que propose vraiment Thatch ?

ICHRA : le cœur de l’innovation

Au centre de l’offre de Thatch se trouve l’ICHRA, ou *Individual Coverage Health Reimbursement Arrangement*. Introduit aux États-Unis en 2020, ce dispositif permet aux employeurs de donner à leurs salariés une enveloppe budgétaire pour souscrire à une assurance santé individuelle. Fini le modèle unique imposé par l’entreprise : chaque employé devient maître de ses choix. Thatch simplifie ce processus en proposant une plateforme intuitive et une carte de débit dédiée.

Imaginez : un salarié reçoit 1 000 dollars par mois. Il peut opter pour un plan économique à 800 dollars et utiliser le reste pour des frais comme une thérapie, ou choisir une couverture plus complète à 1 000 dollars. Cette liberté, rare dans le domaine, séduit déjà des milliers d’utilisateurs. Selon Chris Ellis, PDG de Thatch, environ 50 % des membres conservent un solde moyen de 250 dollars mensuels, qu’ils dépensent ensuite pour des soins non couverts.

« Avec ICHRA, les entreprises ne choisissent plus un plan unique pour tous. Elles offrent une somme nette d’impôt que les employés dépensent comme ils l’entendent. »

– Adam Stevenson, président de Thatch

Une marketplace pour plus de choix

Thatch ne se contente pas de distribuer des fonds. La startup a créé une marketplace où les employés explorent différentes options d’assurance : médicale, dentaire, vision. Si un plan ne convient plus, ils peuvent en changer facilement. Cette flexibilité répond à un besoin criant dans un secteur où les contrats sont souvent figés. Les fondateurs soulignent que cette approche redonne du pouvoir aux individus, loin des décisions imposées par les RH.

Pour illustrer, prenons l’exemple d’une employée chez Dave’s Hot Chicken, un client de Thatch. Elle pourrait opter pour une assurance dentaire coûteuse si ses priorités le justifient, tandis qu’un collègue privilégierait une couverture médicale de base. Cette personnalisation est au cœur de la promesse de Thatch.

Quand la santé rencontre la fintech

Thatch n’est pas qu’une entreprise de santé. Elle emprunte aussi des codes à la *fintech*. Gérer des budgets, émettre des fonds, suivre les paiements : ces défis techniques ont poussé les fondateurs à recruter des talents issus de géants comme Stripe ou Ramp. Résultat ? Une infrastructure financière robuste qui simplifie l’expérience utilisateur. La carte de débit Thatch, par exemple, permet de dépenser les fonds restants sans tracas administratifs.

Les partenariats renforcent cette ambition. Thatch s’est associée à QuickBooks pour intégrer ICHRA directement dans son logiciel. Bientôt, une collaboration similaire avec ADP verra le jour. Ces alliances montrent que la startup vise une adoption massive auprès des PME et grandes entreprises.

Une croissance fulgurante

Lancée en août 2023, l’offre de Thatch a déjà conquis plus de 1 000 entreprises en 18 mois. Parmi elles, des noms comme Jersey Mike’s ou Fragment.dev. La startup affiche une croissance de revenus multipliée par 8 sur un an, un signe de son attractivité. Sans dévoiler de chiffres précis, Adam Stevenson, président, assure que la valorisation a triplé depuis la série A de février 2024, qui avait levé 35 millions de dollars.

Cette expansion s’appuie sur une équipe de 72 personnes, récemment renforcée par Gary Daniels, ex-dirigeant chez UnitedHealthcare. Son arrivée illustre la conviction que l’ICHRA pourrait redéfinir l’avenir de la santé en entreprise.

Pourquoi ça marche ?

Le succès de Thatch repose sur une idée simple : la santé ne devrait pas être un carcan. Les employeurs adorent la flexibilité d’ICHRA, qui leur permet de segmenter les avantages selon des critères comme le lieu ou les heures travaillées. Les employés, eux, apprécient de pouvoir adapter leurs plans à leurs besoins réels. Jahanvi Sardana, d’Index Ventures, compare l’ancien système à « acheter une maison sans connaître le prix ».

« Thatch transforme les avantages en un marché moderne : transparent, personnalisé, centré sur le choix. »

– Jahanvi Sardana, partenaire chez Index Ventures

Les défis à venir

Malgré son essor, Thatch fait face à des obstacles. L’ICHRA reste méconnu, et son adoption demande un effort d’éducation auprès des entreprises. De plus, la concurrence pourrait s’intensifier à mesure que d’autres acteurs explorent ce créneau. Pourtant, les fondateurs restent confiants, portés par une vision claire : libérer les salariés des contraintes traditionnelles.

Leur parcours joue en leur faveur. Chris Ellis, ancien chercheur en cancérologie, et Adam Stevenson, passé par Humana et Stripe, allient expertise santé et savoir-faire technologique. Cette combinaison pourrait bien faire de Thatch un pionnier durable.

Un avenir prometteur

Alors que le secteur de la santé évolue, Thatch se positionne comme un acteur clé. En mêlant innovation, fintech et personnalisation, elle répond à une demande croissante de souplesse. Voici quelques raisons de suivre son parcours :

• Une solution qui redonne le contrôle aux employés.
• Des partenariats stratégiques avec des leaders comme QuickBooks.
• Une croissance rapide et une équipe expérimentée.

Avec 40 millions de dollars en poche, Thatch a les moyens de ses ambitions. Reste à voir si elle saura transformer l’essai et s’imposer comme une référence mondiale. Une chose est sûre : elle ouvre une brèche dans un système prêt à être repensé.