Une réussite collaborative avec le projet Osmose de Thésame
Et si la clé du succès industriel résidait dans l'intelligence collective ? C'est ce que tend à prouver Osmose, le projet collaboratif mené par Thésame. Retour sur une initiative inspirante qui a su fédérer tout un écosystème autour d'un objectif commun.
Osmose, catalyseur de synergies
Lancé en 2022, Osmose est l'un des volets du Plan Vallée de l'Arve. Son but : renforcer la collaboration entre le groupe Stäubli et ses partenaires stratégiques locaux, PME décolleteurs et traiteurs de surface. Thésame, expert en innovation collaborative, a assuré le pilotage de ce projet ambitieux.
Pour Olivier Favier, chef de projet, l'enjeu était clair :
Créer des synergies pour se diversifier en s'appuyant sur la spécificité et le savoir-faire de chacun.
Casser les logiques individuelles
Premier défi du projet : dépasser les réflexes individualistes. Alain Appertet, président du SNDEC, reconnaît que la tâche n'était pas aisée :
Un travail collaboratif sur une filière concentrée comme la nôtre n'est pas simple. On a cassé la dynamique habituelle, individuelle, en faveur du collectif et d'une relation gagnant-gagnant.
Une gageure relevée avec brio par les participants. Guillaume Porrin d'Anomax, spécialiste de l'anodisation, souligne l'importance des partenariats noués :
La pérennité économique de la chaîne de valeur passera par des partenariats avec des fournisseurs locaux, efficients, experts de leur métier.
Co-construire pour aller plus loin
Au cœur d'Osmose : un travail collaboratif autour de la stratégie de croissance de Stäubli. Les entreprises ont notamment développé des référentiels communs sur des procédés différenciants comme le nickel chimique. Benjamin Taylor de Stäubli résume :
Le plus grand bénéfice du projet, c'est sans conteste le travail collaboratif qui a été mené, avec l'envie et le plaisir de se rencontrer et se connaître. L'enjeu est d'être bon ensemble pour aller plus loin.
Un défi pleinement relevé pour Richard Phan, directeur général de Thésame, qui salue la qualité des relations nouées. Un constat partagé par Camille Pasquelin Vauthier du SNDEC :
L'optimisation des relations client-fournisseur est un levier essentiel de développement pérenne. Les méthodologies telles qu'Osmose sont des outils essentiels de progrès de la chaîne de valeurs mécaniciennes.
Les clés du succès
Quelles leçons tirer de l'expérience Osmose ? Olivier Favier pointe plusieurs facteurs clés :
- Un travail préparatoire approfondi pour bien cibler le projet.
- Un cadre où chacun a voix au chapitre.
- La diversité et la qualité des relations développées.
Autant d'ingrédients qui ont permis de créer un véritable écosystème prêt à faire face aux évolutions du marché mondial. Et Richard Phan de conclure :
La suite est de continuer, avec la même démarche, ce travail collaboratif sur d'autres métiers de la mécanique.
Un bel exemple d'intelligence collective qui ouvre de nouvelles perspectives. Osmose prouve qu'en unissant leurs forces, les entreprises d'un territoire peuvent booster leur compétitivité. Un modèle inspirant à suivre de près.
