15000 Entreprises Face à la Loi Cybersécurité en France

Imaginez un monde où chaque clic, chaque transaction, chaque échange numérique pourrait être une porte ouverte à une attaque invisible. En France, ce scénario n’est plus une fiction : avec une cybermenace qui triple depuis le conflit ukrainien, 15000 entreprises se retrouvent aujourd’hui au cœur d’un projet de loi ambitieux. Examiné au Sénat ce 11 mars 2025, ce texte vise à bâtir un rempart numérique face à des dangers toujours plus diffus. Mais derrière cette promesse de résilience, quels défis attendent ces acteurs, notamment les start-ups qui façonnent l’innovation de demain ?

Une Loi pour Protéger et Innover

Face à une recrudescence des cyberattaques, le gouvernement français agit. Ce projet de loi, qui transpose trois directives européennes, dont la très attendue **NIS2**, redéfinit les règles du jeu. Là où la première version de NIS ciblait 300 entités critiques, cette nouvelle mouture élargit le spectre à 15000 structures, couvrant 18 secteurs. L’objectif ? Anticiper les risques et garantir une continuité d’activité, même en cas de crise.

NIS2 : un tournant pour les entreprises

La directive **NIS2** ne se contente pas de sécuriser l’existant. Elle impose aux entreprises de penser à long terme, en analysant leurs dépendances et en préparant des plans de réponse aux incidents. Fini le temps des mesures ponctuelles : désormais, il s’agit d’adopter une vision globale. Les start-ups, souvent agiles mais vulnérables, devront relever ce défi avec créativité.

« Les opérateurs devront se projeter dans l’avenir et assurer la continuité de leur activité, même sous pression. »

– Entourage de Clara Chappaz, ministre déléguée au Numérique

Pour les jeunes pousses, cette exigence peut être une opportunité. En intégrant la cybersécurité dès leur conception, elles pourraient se démarquer sur un marché où la confiance devient un argument de vente clé.

Des obligations sur mesure

Toutes les entreprises ne seront pas logées à la même enseigne. Le texte prévoit des exigences adaptées à leur taille et à leur criticité. Les grandes structures devront investir massivement, tandis que les plus petites, comme certaines start-ups, se concentreront sur des pratiques de base, comme la protection contre les **ransomwares**. Une approche pragmatique, mais qui soulève une question : les moyens suivront-ils ?

Pour les entités hors des seuils classiques, un pouvoir de désignation permettra de les inclure si leur rôle est jugé stratégique. Prenons l’exemple d’un petit laboratoire développant une technologie de pointe : même modeste, il pourrait être ciblé par des intrusions malveillantes.

L’Anssi : guide et gardien

L’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (**Anssi**) change de posture. Historiquement un accompagnateur, elle devient aussi un régulateur. Les start-ups pourront compter sur son expertise, mais devront aussi se plier à ses contrôles. Une transition qui déléguera une partie de l’accompagnement aux acteurs privés, libérant l’Anssi pour des missions de supervision.

Cette mue s’accompagne d’une ambition : co-construire avec les entreprises et les collectivités. Des centres de réponse régionaux verront le jour, mais le flou persiste sur le financement, surtout pour les structures aux ressources limitées.

REC : la résilience au cœur du numérique

La deuxième directive, baptisée *Resilience of Critical Entities* (REC), vise à sécuriser les systèmes numériques face aux cybermenaces et aux ruptures d’approvisionnement. Les fabricants et fournisseurs de solutions digitales, souvent des start-ups, devront garantir la robustesse de leurs produits dès leur conception. Une contrainte, certes, mais aussi une chance de briller sur la scène européenne.

Les distributeurs, eux, vérifieront la conformité des outils qu’ils commercialisent. Une chaîne de responsabilité qui pourrait redessiner le paysage des jeunes entreprises technologiques.

DORA : le financier sous haute protection

La troisième directive, *Digital Operational Resilience Act* (DORA), cible le secteur financier. Avec la transformation numérique des banques et fintechs, elle impose des standards élevés pour contrer les risques. Les start-ups de la finance, en pleine croissance, devront s’aligner, prouvant que sécurité et innovation peuvent cohabiter.

Les start-ups au défi de la cybersécurité

Pour les start-ups françaises, ce projet de loi est une lame à double tranchant. D’un côté, il impose des contraintes qui pourraient freiner leur agilité. De l’autre, il ouvre des perspectives : celles de devenir des leaders dans un domaine où la demande explose. Prenons **Yneuro**, une start-up qui explore la reconnaissance cérébrale pour déverrouiller des appareils. Sa technologie, aussi révolutionnaire soit-elle, devra intégrer ces normes pour survivre.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les attaques par **ransomwares** contre les hôpitaux et collectivités ont bondi, et les groupes pro-russes sont souvent pointés du doigt. Dans ce contexte, les jeunes entreprises doivent innover tout en se protégeant.

Un accompagnement à géométrie variable

Le gouvernement promet un soutien, mais les détails manquent. Les start-ups, souvent à court de trésorerie, risquent de peiner à financer ces mesures. Pourtant, des initiatives émergent : campus cyber régionaux, partenariats avec des prestataires privés… Reste à savoir si cela suffira dans un climat budgétaire tendu.

• Campus cyber : un réseau pour former et sensibiliser.
• Prestataires privés : un relais pour l’accompagnement technique.
• Centres régionaux : une proximité pour les petites structures.

Vers une nouvelle ère d’innovation

Et si cette loi, au lieu d’être un fardeau, devenait un tremplin ? Les start-ups qui sauront tirer parti de ces exigences pourraient non seulement sécuriser leurs activités, mais aussi conquérir des marchés internationaux. La cybersécurité, loin d’être une contrainte, deviendrait alors un levier de croissance.

En somme, ce projet de loi redessine l’avenir numérique français. Pour les 15000 entreprises concernées, et particulièrement les start-ups, l’enjeu est clair : transformer une obligation en opportunité. Le chemin sera ardu, mais l’innovation, comme toujours, pourrait faire la différence.