DHL Révolutionne la Distribution Pharmaceutique en France
Le géant européen de la logistique DHL vient de franchir une étape clé dans son développement sur le marché français. En reprenant les rênes de trois grandes plateformes de distribution de médicaments du laboratoire Sanofi, il s'impose comme un acteur incontournable de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique. Une opération stratégique qui promet de révolutionner la façon dont les traitements parviennent jusqu'aux patients.
Un transfert d'activité d'envergure
C'est désormais officiel depuis le 3 juin : DHL a pris le contrôle des sites de distribution de Sanofi à Amilly dans le Loiret, Croissy-Beaubourg en Seine-et-Marne et Saint-Loubès en Gironde. Au total, ce sont près de 275 salariés qui ont été transférés dans le giron du logisticien. Mais cette reprise va bien au-delà d'un simple changement de direction.
Une externalisation bénéfique
Pour Sanofi, confier ses activités logistiques à un spécialiste comme DHL est un choix stratégique. Le laboratoire peut ainsi se recentrer sur son cœur de métier - la recherche et la production de médicaments innovants. De son côté, DHL met son expertise au service de l'optimisation de la supply chain pharmaceutique :
Notre objectif est de garantir une distribution fiable et sécurisée des médicaments, du site de production jusqu'au patient. En intégrant le savoir-faire de Sanofi, nous allons pouvoir proposer un service encore plus performant.
Frank Appel, PDG de Deutsche Post DHL Group
Un maillage logistique renforcé
Concrètement, DHL va désormais gérer toute la chaîne logistique des médicaments Sanofi sur ces trois sites clés :
- Amilly : 320 millions de boîtes expédiées par an vers les pharmacies et hôpitaux français
- Croissy-Beaubourg : plateforme d'export qui achemine 700 millions d'unités vers 130 pays
- Saint-Loubès : hub régional qui approvisionne 25 départements et les territoires d'Outre-Mer
En parallèle, Sanofi conserve la maîtrise de son site de Val-de-Reuil, dédié à la production et la distribution de vaccins. Mais avec plus de 85% de ses flux logistiques désormais confiés à des partenaires externes dans le monde, le laboratoire montre clairement sa volonté de s'appuyer sur des spécialistes pour gagner en efficacité.
L'humain au cœur du dispositif
Si cette externalisation représente un changement majeur, elle se fait dans le respect des équipes en place. DHL s'est en effet engagé à reprendre l'intégralité des salariés des trois sites, en préservant leurs acquis sociaux. Une démarche qui vise à capitaliser sur les compétences et l'expérience du personnel :
Les femmes et les hommes qui travaillent sur ces plateformes ont une connaissance unique des produits et des process. Leur engagement est essentiel pour assurer la continuité de service et la qualité des prestations.
Christophe Meunier-Guttin-Cluzel, directeur des opérations DHL Supply Chain France
En misant sur ce transfert de compétences, DHL entend bien faire de cette reprise une opération vertueuse, profitable à toutes les parties prenantes. Les premiers bénéficiaires seront les patients, qui pourront compter sur une chaîne d'approvisionnement pharmaceutique toujours plus performante et réactive.
Un marché en pleine mutation
Ce mouvement de fond répond aux nouveaux enjeux d'un secteur en pleine transformation. Face à la complexité croissante des traitements, à l'augmentation des volumes et aux exigences réglementaires toujours plus strictes, l'industrie pharmaceutique doit repenser ses modèles. L'avenir est à la spécialisation et à la mutualisation des moyens, pour plus d'agilité et d'efficience.
En confiant sa logistique à un expert mondial comme DHL, Sanofi montre la voie. Nul doute que cette opération marquera un tournant pour la distribution pharmaceutique en France et au-delà. Car pour relever les défis de la santé de demain, c'est toute la chaîne de valeur du médicament qui doit se réinventer.
