Brdg Lève 850 000 Dollars Pour Moderniser Le Financement
Imaginez un chantier de plusieurs millions de dollars où chaque demande de fonds se transforme en une course d’obstacles. Dossiers papier qui circulent, tableurs Excel qui se multiplient, validations manuelles qui s’éternisent… Dans le secteur de la construction au Canada, le temps perdu se transforme rapidement en argent gaspillé. C’est précisément ce constat qui a poussé trois entrepreneurs montréalais à créer Brdg, une solution qui veut révolutionner la manière dont les avances de fonds sont gérées.
Une levée de fonds pour accélérer la digitalisation
La jeune pousse a récemment finalisé un tour de pré-amorçage de 850 000 dollars canadiens. Cette somme, récoltée via un simple accord d’actions futures, provient notamment de Forum Ventures, un investisseur new-yorkais, ainsi que d’acteurs stratégiques issus du monde de l’immobilier et du financement de projets. L’objectif est clair : transformer un processus jugé archaïque en un flux de travail fluide, automatisé et transparent.
Pour Ness Cabessa, l’un des cofondateurs, le diagnostic est sans appel. « Le processus de financement de la construction est assez archaïque », confie-t-il. Il le décrit comme fragmenté et extrêmement gourmand en main-d’œuvre. Chaque étape demande une coordination minutieuse entre promoteurs, consultants en coûts et prêteurs, multipliant les risques d’erreurs et de retards.
Beaucoup de temps est perdu, et le temps dans la construction, c’est de l’argent.
– Ness Cabessa, cofondateur de Brdg
Des fondateurs issus du terrain
Ness Cabessa et Samuel Brand ne sont pas arrivés dans ce domaine par hasard. L’un a évolué dans l’entreprise générale, l’autre dans le développement immobilier. Ils ont tous deux vécu les frictions quotidiennes liées aux demandes d’avances, ces paiements échelonnés que les prêteurs débloquent au fur et à mesure de l’avancement des travaux. Ces expériences concrètes ont nourri leur conviction qu’une solution technologique manquait cruellement, surtout pour les promoteurs de taille moyenne qui ne disposent pas d’équipes administratives pléthoriques.
Avec Daniel Bensoussan, le troisième membre de l’équipe fondatrice, ils ont lancé Brdg en 2024. Leur ambition : créer une plateforme capable de centraliser et d’automatiser l’ensemble du cycle de vie d’une avance de fonds. Collecte de documents, vérification de conformité, validation budgétaire et constitution des dossiers de demande… autant d’étapes qui, jusqu’ici, reposaient largement sur des échanges manuels et des fichiers dispersés.
L’intelligence artificielle au service des chantiers
Ce qui distingue Brdg, c’est l’intégration progressive de l’intelligence artificielle. La plateforme ne se contente pas de stocker des documents. Elle automatise une partie des contrôles, détecte les incohérences et prépare les packages de demande de façon plus intelligente. Les cofondateurs parlent déjà de « couche agentique » à venir, c’est-à-dire d’agents capables d’agir de manière plus autonome pour alléger encore davantage la charge administrative.
Pour les promoteurs, cela signifie moins de temps passé à compiler des preuves d’avancement. Pour les consultants en coûts, c’est la promesse d’un allègement significatif des tâches répétitives. Et pour les prêteurs, une meilleure visibilité sur le risque réel de chaque projet. En résumé, la plateforme vise à devenir l’outil commun de coordination entre toutes les parties prenantes.
Un positionnement commercial déjà éprouvé
Kevin Corliss, partenaire chez Forum Ventures, a souligné l’intérêt de l’approche retenue par l’équipe. Selon lui, l’expérience terrain de Cabessa et Brand, combinée à un modèle de distribution reposant sur des partenariats avec les consultants en coûts, constitue un atout majeur. « Une équipe qui comprend non seulement le problème, mais aussi comment construire une vraie entreprise autour », a-t-il déclaré dans un communiqué.
Cette stratégie de distribution s’avère particulièrement pertinente dans un secteur où les relations de confiance et les réseaux professionnels jouent un rôle déterminant. En s’appuyant sur les acteurs déjà au cœur du processus de validation, Brdg accélère son adoption sans devoir convaincre chaque promoteur un par un.
Des premiers résultats concrets
Lancée en version bêta au début de 2026, la solution a été ouverte au public plus largement cet été. Aujourd’hui, Brdg collabore déjà avec des partenaires sur des projets représentant plus de 600 millions de dollars de développements actifs. Le portefeuille est varié : immeubles résidentiels de grande hauteur destinés à la location, projets industriels, hôtels et centres commerciaux.
Ces chiffres témoignent d’une traction rapide dans un marché où les cycles de décision sont traditionnellement longs. Ils montrent aussi que la digitalisation du financement de construction répond à un besoin réel, tant pour les grands promoteurs que pour les acteurs de taille intermédiaire.
Vers un système d’exploitation de la finance construction
L’ambition affichée par l’équipe va bien au-delà d’un simple outil de gestion des avances. Brdg aspire à devenir « le système d’exploitation de la finance construction ». Pour y parvenir, plusieurs chantiers sont déjà identifiés : élargir l’équipe actuelle de cinq personnes, renforcer les capacités d’intelligence artificielle agentique et nouer des partenariats stratégiques avec des acteurs du prêt immobilier.
L’expansion à l’échelle canadienne figure également parmi les priorités. Le marché québécois et montréalais offre un excellent terrain d’essai, mais les enjeux de fragmentation administrative se retrouvent dans l’ensemble des provinces. Une solution capable de standardiser et d’accélérer les flux de fonds pourrait rapidement trouver sa place ailleurs au pays.
Pourquoi ce marché était prêt
Le secteur de la construction canadienne a longtemps résisté à la digitalisation profonde. Les outils existants se concentraient souvent sur la gestion de projet ou la planification des travaux, laissant de côté la dimension purement financière des avances. Pourtant, chaque jour de retard dans le déblocage de fonds peut entraîner des surcoûts importants : main-d’œuvre immobilisée, matériel en attente, pénalités contractuelles.
Dans ce contexte, une plateforme qui réduit le temps de traitement des demandes tout en améliorant la qualité des contrôles représente un levier de performance immédiat. Les promoteurs y gagnent en prévisibilité de trésorerie, les consultants en productivité et les prêteurs en maîtrise du risque.
Les défis qui restent à relever
Bien sûr, moderniser un processus aussi ancré dans les habitudes ne se fait pas sans friction. L’adoption d’un nouvel outil implique de former les équipes, de revoir certains workflows et de convaincre des interlocuteurs parfois réticents au changement. Brdg devra également démontrer que l’automatisation n’entraîne pas de perte de rigueur dans les contrôles réglementaires et contractuels.
La concurrence pourrait aussi s’intensifier. D’autres acteurs de la proptech ou de la fintech pourraient s’intéresser à ce créneau. La force de Brdg réside pour l’instant dans sa connaissance fine du terrain canadien et dans sa capacité à s’intégrer naturellement dans les pratiques existantes plutôt que de les bouleverser brutalement.
Une illustration plus large de la transformation numérique
L’histoire de Brdg s’inscrit dans un mouvement plus vaste. Partout, les secteurs traditionnellement peu digitalisés découvrent la puissance de l’intelligence artificielle appliquée à des processus métier très spécifiques. Dans la construction, cela concerne aussi bien la conception générative que le suivi de chantier par drones ou, comme ici, la gestion financière des projets.
Ce qui rend cette initiative particulièrement intéressante, c’est qu’elle s’attaque à un point de douleur concret et mesurable. Chaque heure gagnée sur une demande d’avance se traduit par une meilleure rotation des capitaux et, potentiellement, par une accélération globale des projets. Dans un contexte où le Canada fait face à des besoins importants en logements et en infrastructures, de telles gains d’efficacité ne sont pas anodins.
Ce que l’avenir pourrait réserver
Si Brdg parvient à tenir ses promesses, on peut imaginer un scénario où les avances de fonds deviennent presque invisibles dans le quotidien des équipes. Les documents circuleraient automatiquement, les validations s’effectueraient en temps réel et les prêteurs disposeraient d’une vision actualisée de chaque projet sans effort supplémentaire. Les cofondateurs parlent déjà de cette vision comme d’un horizon atteignable.
Pour l’instant, la start-up concentre ses efforts sur le renforcement de sa plateforme et l’élargissement de son réseau de partenaires. Les 850 000 dollars levés lui offrent une marge de manœuvre pour recruter, affiner ses modèles d’intelligence artificielle et accélérer son déploiement. Dans un marché où les succès se construisent souvent sur la durée, cette injection de capital arrive à un moment stratégique.
Au-delà des chiffres et des annonces, l’histoire de Brdg rappelle une vérité simple : les meilleures innovations naissent souvent de frustrations vécues sur le terrain. Trois entrepreneurs montréalais ont transformé leur expérience quotidienne en une solution technologique. Reste maintenant à voir si le marché canadien de la construction est prêt à franchir le pas et à abandonner définitivement les tableurs et les dossiers papier.
Dans les mois qui viennent, l’évolution de Brdg méritera d’être suivie de près. Si la plateforme tient ses engagements, elle pourrait bien devenir un standard discret mais essentiel du financement de projets au Canada. Et dans un secteur où chaque jour compte, cette discrétion pourrait s’avérer l’une de ses plus grandes forces.
